为促进各权属公司间交流及资源共享，2020年10月16日下午2点，丽贝亚集团营销委员会在丽贝亚大厦七层董事局会议室举行，丽贝亚集团党委书记、董事长高建林先生，集团总裁白海波先生等集团领导及各权属公司负责人出席本次会议。

会议议程由四部分组成：

第一，营销数据统计与分析。

集团营销管理部经理李兴静女士通报集团2019年11月至2020年10月10日各权属公司的新签合同已完成情况，并对截至10月底本年度新签合同完成情况进行预测，同时对比2019年新签合同完成情况发现，无论合同目标还是实际完成情况大部分公司呈下降趋势，虽然有受疫情影响的因素，但同时也有公司在疫情中逆流而上，增长明显。所以疫情可能是其中的影响因素之一，好的营销管理体制、市场开拓方式能够在困境中为我们助力。

第二，交流分享。

本次交流分享由建院装饰公司总经理闫志刚先生发言，主题为：体系营销，立命之本。闫总认为营销是企业生存与发展的关键，市场的资源是巨大而丰富的，建立良好的营销体制是团队立足不败之地的基石。建院装饰正是以此为出发点将重点聚焦在营销体制建设和关注EPC工程的组织实施上，充分利用北建院等多方资源和优势进行客户的开发和维护，从而逐步实现外部资源和内部组织的联动。同时通过G20、扬子江等项目运营过程的具体介绍，让大家了解了建院装饰如何运用自身的营销体制、整合内外部资源完成市场的开拓。

第三，集团营销应关注的一些问题。

集团领导通过回顾第一次营销委员归纳的几个当前存在的问题和相关建议，引发对于目前集团在营销工作应关注的一些问题的思考。指出北京及京津冀地区仍是我们的主攻市场，在企业的投资方式、资源配合等方面应高度重视，加强市场开发力度，还应通过与营销外部团队的合作获取更多的资源支持。同时要加大"品牌"宣传力度，扩大丽贝亚企业市场影响力。还应关注集团的精品检查工作，以提高工程质量为营销提供强有力的支撑。

第四，领导讲话。

集团总裁白海波先生要求大家在仅剩半个月的时间，各项工作要合理有序地安排。高度重视营销管理工作，将其当作一门学科，学习营销管理的基本知识，学会整合资源。作为领导，在管理上要实事求是、有信心、有学识、有方法、有格局，以科学的管理方式带领员工要不断成长、创新，坚守本业的同时思考如何更好地转型升级，提升企业核心竞争力。最后强调了要重视收款和决算工作，希望各公司能在冲刺阶段取得不错的成绩。

集团党委书记、董事长高建林先生首先肯定了集团营销委员会的作用，表示会议从组织和内容上都是有计划、有准备、有思考的，对于高层来说是一次重要的培训。通过数据可以看出，在今年这样的逆境下，有的企业在前进，有的在后退，还有的是平平庸庸。每个公司都要有积极的精神状态，要抓住市场——最关键的核心，对营销工作要有整体的布局和安排，集团也在努力的为大家创造更好的市场机会。作为一把手要思考如何在市场耕耘资源，如果不舍得付出或是懒惰，一定不会收获好结果。即将举办忘年会，大家要认真反思和总结，找到自身的差距，制定明年的奋斗目标和改进方案，同时向优秀者学习，取长补短，希望大家越来越好。

会议尾声，集团领导做最后的总结，用八个字概括了对大家的期望：学习、反思、消化、规划，希望大家不松懈，充满斗志地迎接新的挑战！

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