1月16日至17日，中国一冶召开2020年工作会议，学习传达中国五矿、中冶集团工作会议及主要领导重要讲话精神，研究部署中国一冶2020年高质量高速度发展重点工作。中国一冶领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、郭继舟、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强、王健出席会议。

　　会议传达了中国五矿集团董事长、党组书记唐复平《以竞争力提升为引领 以高质量党建为保障 加快建设"世界一流"金属矿产企业集团》重要讲话精神；中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清所作《坚持稳中求进 坚持高质量发展 全力实现"三步走、两翻番"奋斗目标》的工作报告及《聚焦中冶主业不动摇 聚力关键问题求突破 始终不移打造世界第一冶金建设国家队》重要讲话精神；中国五矿集团党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记，中冶集团总经理张兆祥在中冶集团暨中国中冶2020年工作会议上的总结讲话精神；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星所作《砥砺前行 再攀高峰 为加快推进中冶集团高质量发展而努力奋斗》的工作报告精神。

　　中国一冶党委书记、董事长宋占江指出，全体干部职工要深入学习领会中国五矿、中冶集团工作会议及主要领导重要讲话精神，将会议精神和讲话要求不折不扣落实到实际工作中，结合中国一冶发展新目标、新要求，勇担使命、真抓实干、再攀高峰，争当实现"三年翻一番"、高质量高速度发展的实干家。宋占江结合中国五矿、中冶集团工作会议精神，就进一步推动中国一冶高质量高速度发展提出了4点要求：

　　一是强化信心决心，矢志不渝地加快高质量高速度发展。中国一冶新时代的主题和新发展阶段的使命是提高核心竞争力，实现"三年翻一番"，加快高质量高速度发展。2020年要继续把稳增长、提效益、增活力作为工作着力点和加力点。要始终坚定加快发展的决心信心，中国一冶经过近十年的转型发展，基础更厚实、能力更突出、队伍更成熟、品牌更响亮，在当前巨大的基本建设市场机遇和严峻的市场竞争挑战面前，要有加快发展的紧迫感，坚定大步赶超的决心和信心；要牢牢咬定高质量高速度发展目标，加强对标分析，牢固树立质量和效益意识，坚持围绕主责主业，加强转型和创新"双轮驱动"，全面提升核心竞争力，壮大品牌优势，确保发展速度规模保持一定增速，兼顾质量效益得到实质性提升；要坚持解放思想、改革创新，树立高点起跳的理念，大力破除传统僵化思维和"小富即安"思想，坚持问题导向，大胆用改革创新的办法解决长期困扰发展的掣肘和积弊，激发内部创新发展活力；要不折不扣狠抓工作落实，以"开局就是决战、起步就是冲刺"的劲头，逐个压实目标责任，层层传导压力，确保全面完成年度预算指标，迈实前进发展的每一步。

　　二是强化改革创新，千方百计在攻克制约发展难题上取得新突破。要通过与行业先进单位对标，查找企业当前发展问题和短板，聚焦主要矛盾，敢于动真碰硬，突出"四个着力"。一要着力解决发展规模速度问题。大力培育优质客户资源，强化全员营销理念，加强区域市场深耕细作，打开更广阔发展空间；积极扩大优质合作资源，加强市场、分承包及内部合作，优化资源保障体系；加快培养内部优质人力资源；在资源整合上下功夫，着力提升工程总承包能力，加快由"施工总承包"向"工程总承包"转型发展、由"建筑承包商"向"城市运营商"转型升级。二要着力解决发展质量效益问题。牢固树立低成本、高效益、高质量的市场竞争理念，强化成本管理链条，推进系统成本管理精细化；牢固树立经营项目的理念，强化工程总承包思维，做好过程经营、二次经营，坚决消灭亏损项目；加强PPP项目管控及SPV公司管理，确保合作项目、PPP项目收益；全力提升资产管理质量，集中资源发展主营业务，进一步降杠杆、减负债、压两金；推动智慧、绿色建造，严控质量安全风险。三要着力解决发展后劲问题。全力提升战略谋划质量；全力提升各单位发展质量，解决发展不平衡问题，领导干部一马当先，头部单位长板做强，中游单位接力赶超，后进单位发展攻坚；全力提升风险防控水平，健全覆盖营销、财务、项目管理、采购、法律等经营风险的"大监督"机制；全力打造核心技术集群，加快储备领先技术；全力提升品牌竞争力，推进工程创优全覆盖，全力打造项目所在地工程建设标杆。四要着力解决发展动力活力问题。进一步改革管理体制机制，更有力地激发基层发展动力和创新智慧，实现两级管理能力共同提升；深入推进项目模拟股份制改革，为项目管理注入动力活力；努力解决好深化薪酬分配改革、业绩考核评价体系、薪酬增长机制等事关广大干部职工切身利益问题。

　　三是强化党建工作，扎扎实实为企业发展强根铸魂。2020年党建工作要坚持一个中心，围绕一个课题，突出五个重点，即坚持以高质量高速度发展为中心，以改革发展成果检验党组织工作成效；切实把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题，作为全体党员干部的终身课题；突出全面推进党建工作与施工经营深度融合，全面加强思想建设，全面提高党支部建设质量，全面落实党风廉政"两个责任"，全面打造高质量干部队伍"五个重点，扎扎实实提高党建工作的政治保障力，为企业发展强"根"铸"魂"。坚持以改革发展成果检验党组织工作成效，全面推进党建工作与施工经营深度融合；坚持把牢"总开关"，全面加强思想建设；坚持工作有力度、有深度、有温度，全面增强基层党组织的政治功能和组织力；坚持从严从实，全面落实党风廉政"两个责任"；坚持抓好"关键少数"，按照习近平总书记提出的"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"20字要求，全面打造高质量干部队伍，不断充实年轻干部队伍。

　　四是强化领导力建设，当好高质量高速度发展的领头雁。各级领导干部要进一步加强自身建设，以过硬的作风和本领，以踏石留印、抓铁有痕的领导力，当好领头雁，形成良好的表率和示范效应。要筑牢理想信念，习近平总书记多次指出，理想信念是共产党人的政治灵魂，是共产党人初心的本质要求。增强事业心责任感，要靠理想信念来引领，要靠使命任务来牵引，只有树立坚定的理想信念，才能做到不忘初心牢记使命；要勇于担当实干，强化纪律意识、规矩意识、制度意识，始终保持对党、对企业、对职工高度负责的精神，以居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，积极主动应对重大风险挑战、工作困难、矛盾问题；要善于开拓创新，特别要发扬斗争精神，敢于面对困难，敢于攻坚克难，在施工生产、经营管理各个方面对标一流，不断取得干事创业的新成就；要坚持廉洁奉公，始终在修身、用权、律己，谋事、创业、做人等方面严于律己，保持进取的工作态度和良好的作风习惯，营造迎难而上勇挑重担、锐意进取争创一流的浓厚氛围。

　　宋占江强调，今天的中国一冶正处在改革发展的最好时期，全体干部职工要"一天也不耽误、一天也不懈怠"，迎着"百年一冶、基业常青"的美好愿景，向着"三年翻一番"的目标，共同用奋斗成就更美好的未来。

　　中国一冶总经理、党委副书记汪诚在会上围绕"九大关键词"对中国一冶2020年行政工作报告进行了进一步阐释。

　　一是"三年翻一番"。即到2022年确保营业收入到达400亿元以上，利润达到10亿元以上，这是基于建筑行业及中冶集团兄弟单位发展现实情况作出的科学决策，实现这一目标，需要全体干部职工解放思想、转变模式、大胆创新，勇于在改革过程中打破固有藩篱。二是"高质量高速度"。发展既要速度、更需质量，"高速度"即保持两位数增长，"高质量"则是要满足广大职工日益增长的美好生活需要，体现新发展理念：使创新成为第一动力；将投融资、策划、设计、采购、建造、地产开发、运营等内部资源集合形成整体优势，使协调成为内生特点；推进安全生产、绿色建造，使绿色成为普遍形态；坚持学习先进经验，持续开发国际市场，使开放成为必由之路；让每一位职工享受改革红利、发展成果，使共享成为根本目的。三是"两利三率"。"两利"即利润总额、净利润额，"三率"即营业收入利润率、资产负债率、研发经费投入率。中国一冶所确定的2020年"两利三率"是硬性指标，各单位必须共同努力完成。四是"核心竞争力提升"。要认真分析中国一冶及各单位核心竞争力所在，提升对独特技能、知识积累、管理经验、客户关系、企业文化、组织系统等核心竞争力要素集成能力。五是"转型升级"。坚持"两商"定位，继续保持向投资建造运营商转型良好势头，进一步推动向设计施工相融合的工程总承包公司转型，充分发挥中国一冶"四特四甲"资质优势，形成多价值链整体优势"造"项目。六是"契约化管理"。积极稳妥推进项目模拟股份制、市场化薪酬体系、中长期激励等改革举措，不断提高项目责任成本下达准确率，使创造者有条件的享受工作成果，把企业利益与团队利益紧密挂钩。七是"放管服"。把握"放、管、服"的辩证关系，"放"不是"不管"，"管"不等于"不放"，不管是"放"还是"管"，都不能免除各级管理部门和领导干部的服务责任与义务，要打通管理服务"高速公路"，去除"不产粮食"的多余流程。八是"无亏损项目"。要建立无亏损项目的思维及机制，强化造价中心"大后台"对项目前端的经营服务支持力度，变事后算账为"事前算赢"，加强二次经营，深化成本全过程管理。九是"风险管控"。一方面是发展不充分风险，要始终把发展视为解决一切问题的基础和关键，另一方面是资金风险，要加强合同回款、工程回款，把资金视为企业管理的核心。

　　宋占江、汪诚还带头向全体干部职工作出庄严承诺：从自身做起，带头严格遵守中央八项规定精神，杜绝违规违纪现象；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，做忠诚干净担当的表率。

　　会议期间，中冶集团对中国一冶领导班子进行了年度考核民主测评。各单位党政负责人对机关部门、人员满意度进行了测评，签订了2020年度经营业绩责任书、安全环保责任书和党建考核任务书。会议还通报了中国一冶在中冶集团2020年工作会议上的获奖情况，表彰了"最美工地"、十佳文明单位、优秀领导干部和特别奖励企业。荆州公司、河南公司、市场二部、湖北公司、天津公司、广西公司、交通公司相关负责人分别就全面完成预算、快速发展、市场开发、项目管理、清欠工作、经营管理、党建工作等方面作了经验交流。与会人员还一同观看了《征途如虹——中国一冶2019年工作巡礼》专题片。

　　中国一冶各单位党政主要负责人，总部各部门主要负责人参加会议并参与分组讨论；公司总部部门副职列席会议；各单位其他处级管理人员在本单位分会场通过视频参会。