11月5日，公司召开2020年第三季度生产工作会暨在建路桥项目施工管理专题会，会议对三季度生产管理工作进行总结，对下一步工作进行安排部署。公司党委副书记、董事长兰世强，党委书记、副董事长孙志坚，党委副书记、副董事长、总经理宁友为等公司领导班子出席会议，会议由公司副总经理刘明磊主持。

会上，兰世强对七个方面的重点工作进行安排，要求各部门要认真、严谨、扎实开展工作：一是各单位要结合年初职代会下达的指标认真梳理工作完成情况，制定最后两个月冲刺的保证措施；二是认真落实清欠工作常态化管理要求；三是严格落实高速公路"小清包"管理要求；四是维稳工作要做到未雨绸缪；五是严格落实农民工实名制管理要求，不能走过场，要汲取经验教训，不能重蹈覆辙；六是统供统采必须落地；七是要做到警钟长鸣，安全生产措施必须到位，确保年底生产安全。

兰世强就进一步做好各项工作提出了五个方面的要求：

一是着力解决态度和思想认识。态度决定一切，是增强责任感、使命感、担当精神的牵引器；是工作的心脏，是带团队、干事创业、自我革命的砝码；是生存的本能，是实现人生价值、自我博弈的精彩；思想认识和认识思想是辩证主义，又是统一主义的革命，是执迷不悟和蝶变效应的触动；思想认识是解决自我斗争的阵地，走出去，赢得市场和尊重，走不出去是故步自封，终将被淘汰；思想认识是自我塑造和毁灭自我的一场革命，适者生存，逆者灭亡是真理。

二是着力解决业务部门履职能力和水平。部门经理、部门人员是业务管理的关键能手，既要懂业务，又要善管理，这是当前需要解决的问题和补齐的短板。部门经理管理的前瞻性、计划性缺失，深入一线发现问题、解决问题的能力不够；部门经理规范标准不精、不通，创优、标化工地创建、管理标准和思想认识不到位，缺乏管理评价能力和水平；部门管理的裁判意识薄弱，责任和担当有待加强；解决矛盾和在矛盾中工作的能力不强。

三是着力解决项目策划、项目监管、项目管理源头的治理。要严格遵循集团和公司的制度和要求不变，执行"四保一树一控"的标准和要求不变；要强化和补齐内控管理举措，尺度、进度要迎头赶上，内控管理不是降低标准，而是更加科学合理，满足公司的发展需要；项目策划、项目监管、项目源头的治理要在有圆心的圆圈里运行，公司未统一行为之前，基层单位不能自行草率选择，公司在管理失败的教训上不能重蹈覆辙；生产组织管理必须严格按"9.03"会议要求执行，强化项目源头把关和治理，强化项目策划的把关和落地，强化项目策划的质量;新开高速公路项目要在总包工期节点要求的基础上提前2个月完成，加大组织的优化和调整，变被动为主动。

四是着力解决执行力、考核奖罚、问责机制。解决态度、思想认识的问题是当前一段时间需要攻克的一项任务，为保证该工作的落地，要强化企业文化引领，强化企业阵地宣传，强化培训;进一步明确考核奖罚机制，考核奖罚必须在规定的时间内完成要求;分管领导要以身作则，工作前移，认真履行包保责任制;加大问责机制的执行，要建立科学合理的问责机制，要主动出击，按公司管理制度、干部管理要求坚定不移的推进这项工作，始终坚持干部有为才有为的管理要求不变；针对海外项目各分管领导、各部门要全身心为捍卫集团和公司的荣誉而不解奋斗。

五是着力强化党建融入生产，企业文化助推管理。要抓党建业务培训、"三性精神"打造、规范党支部计划实施；要充分认识党建融入生产的重要性，在全司上下全面激发干事创业的激情；企业文化的再造，既要培育又要宣传，要把企业的根和魂弄懂、搞明白，让广大干部职工找到家的温暖；企业文化是助推公司高质量发的坚强后盾，是生产经营的护航者；党建融入生产，企业文化助推管理是公司当前乃至今后的一项长期工作。

孙志坚在会上提出五点要求：一是坚持目标导向，剩余两个月要奋力一搏，各单位要坚定信心，认真梳理对照营收指标，确保年初职代会指标完成。二是主动担当作为，全力以赴完成目标任务。三是坚持"稳"字当头，聚焦项目管控，持续提升竞争力。四是坚持实干，持续打造"忠诚、干净、担当"的高素质干部队伍。五是坚持高质量党建，将党建优势化为发展优势，将组织活力化为攻坚的动力，着力解决思想问题、执行力问题、意识形态问题，使党建引领生产、促进生产。

宁友为作工作部署并提出要求：一是各单位要认真的盘点年度指标完成情况，剩余两个月必须贯彻落实集团"乘势而上，大干120天"的动员部署会议精神，确保超额完成年度各项指标任务。二是杜绝将就心态、过关思想，杜绝等、靠、要思想，提高竞争意识、争优创先意识。三是公司项目综合检查实行重大安全隐患、危大工程无方案实施、突出质量问题一票否决制，抓实"四保一控一树"管理要求。四是项目管理要做到坚持"策划先行、样板引路"，坚持"高举高打、逢建必优" ，并做好项目生产、安全、质量、成本等过程监督管理。

易蓉对项目综合管理提出三点要求：一是项目管理要严要求、高标准。二是细节改变成果，质量是企业的生命线，做实精细化管理，严格落实样板引路，严格落实好安全生产责任。三是统一思想、统一标准，树立上下一盘棋的思想，要严格遵守集团和公司的各项管理规定，深度融入集团和公司的高质量发展的环境要求，公司职能部门要提高指导、监督和服务基层的能力，基层单位要提高管理能力和履职尽责的责任意识。

会上，公司生产相关职能部门对对在建路桥项目三季度的检查情况进行了通报，生产综合管理以及安全管理较差的单位作了表态发言。

关键词：中国十四冶,三季度,工作会