10月12日下午，副总经理赵立强到实业公司调研指导工作。

赵立强听取了公司审计部对实业公司上半年审计工作的反馈意见，实业公司领导班子分别就服务管理、房地产管理、经营管理等工作存在的问题及具体对策进行了汇报。

赵立强逐一对各项工作进行了点评，并对实业公司经营发展过程中面临的实际问题和需要公司协调解决的事项给予了指导性意见。他要求，一是转变思维促转型发展，发挥主观能动性，增强市场意识，明确目标方向，强化任务和责任落实。二是坚守高质量发展要求，结合实际对标二级单位各项工作，自觉纳入合规化管理，严格贯彻落实合规化管理要求和各项规章制度。三是破解转型发展阻力，着力解决房产、地产等相关历史遗留问题，创新盘活思路制定盘活措施，做好重要资产盘活工作，合规管理。四是抓好成本管控降本增效，严格实行开源节流，做好人力成本、日常维护等定量定额核算，杜绝各种浪费。五是提升经营管理水平保运营，做好责任分工、履职考核，启动有效管理方式，制定目标任务，增强决策及处理问题的能力，提升履约能力。六是凝聚班子形成合力，克服困难，担负使命，带动全体员工坚定转型发展信心。

实业公司将全面落实公司工作部署要求，深刻分析反馈的问题与不足，举一反三，坚决整改，持续稳步做好服务管理工作，力争再提升；扎实推进解决历史遗留问题及债权债务清理工作，确保工作落到实处；做好房地产经营管理及项目营收工作，对标二级单位，做好合规化经营管理；班子成员要提高政治站位，强化责任担当，发挥头雁效应，勇于破解难题促进发展，采取创新举措改进经营运营模式，推动形成实业公司转型发展新局面。

关键词：中水电六局,指导工作