10月6日，集团公司党委书记、董事长支卫清一行先后到上海南联络线项目、莘庄上盖项目开展调研指导。集团公司副总经理王勤荣、安全总监姜志炜，公司总经理王海峰、副总经理、总工程师向科等参加调研。

支卫清一行深入施工现场，实地察看了上海南联络线项目淀浦河、莘庄上盖项目莘庄站等工点，详细了解各项目施工的重难点情况，并分别听取了两个项目施工进度、后续工作计划及存在问题等方面的详实汇报。

在交流指导会上，支卫清对上海南联络线项目、莘庄上盖项目的建设工作给予了充分的肯定，并对两个项目后续工作开展提出了具体要求和针对性意见。

对于上海南联络线项目，支卫清强调，一是要紧紧围绕2024年底开通的既定任务做好充分准备工作，坚决完成与沪苏湖铁路同步开通的目标；二是指挥部要成立与业主、地方对接的协调小组，明确小组成员和职责；三是要与存在交叉施工作业的单位提前做好沟通协调；四是项目部要做好现场施工过程影像资料收集，及时和业主、设计反馈，做好项目二三次经营；五是要继续锻造二十四局营业线施工品牌，提升营业线施工核心竞争力，全力实现上海南联络线项目工期、质量和安全"三确保"。

在与莘庄上盖项目部交流时，支卫清表示，一是项目部要成立协调组，明确人员及落实责任，各级组织人员要协同作战，主动抓好与业主、地方之间的对接；二是要强化内部沟通，趋利避害，将各项措施落实到施工一线，弱化交叉作业弊端影响，做实责任包保制度，紧抓关键节点、关键工序；三是要重视安全生产问题，项目部要以营业线施工创新工作室联盟为基础，倾力将营业线作为一线品牌来锻造，争做营业线施工的排头兵，切实将信息化手段、先进化管理方式应用到现场施工中来；四是要坚持以经济创效为主线，不断强化现场管理，做好现场资料积累，推动二三次经营，在履行企业社会责任的同时，重点围绕企业经济发展做好文章；五是要科学做好资源要素配置，合理安排各项资源，做好现场清单化管控，细化工期安排，为最终工期节点留足富余时间，各级单位要以项目建设为中心做好再发展的后半篇文章。

座谈会上，针对相关工程公司各项目建设、安全、经济等情况，参会人员进行了集中讨论，积极寻求解决问题的办法。

集团公司总部有关部门负责人，相关工程公司有关领导、有关业务部门负责人，上海闵行地区各项目管理人员等参加活动。

关键词：中铁二十四局上海铁建