9月30日上午，公司以"视频+现场"的形式召开2021年10月份安质环风险分析会，深入贯彻总书记近期重要指示批示精神，深度落实集团《若干意见》、"1466"战略、基础"334"工程、项目管理"十化"等系列部署和公司半年工作会"五个高标创效"任务的具体体现，为确保全面完成年度各项目标奠定坚实基础，公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司副总经理、总工李传玉部署四季度安质环工作，公司副总经理、工会主席陈鹏主持会议。

会议通报了外审问题原因分析及整改措施要求和公司三季度安全工作情况，部署了公司四季度安质环风险防范重点工作。

董俊顺指出，半年工作会以来，公司相继接受了股份公司、华东建投违规挂靠专项巡视巡察"政治"体检和"三标一体"管理体系外审"管理"体检，暴露出公司精细化管理还有差距，突出表现在人员能力、经营管控、设计管理等方面，这就需要聚焦问题导向和价值创造，深入实施公司基础"334"工程，着力抓好"四项工作"。一是做深做细管理体系外审问题整改，坚持立行立改，开展专项提升，健全制度体系；二是抓实岗位培训快速提升人员能力，围绕"四个层面"，高密度分类施教、靶向培养，持续提升培训的精准度和实效性；三是健全管理体系转变经营管控思路，狠抓项目策划、实施过程、收尾运营"三大阶段"的过程管控，做到事前准确策划、事中实时跟踪、事后复盘评价闭环管理；四是理顺职责界面提升设计管理质效，围绕"四个阶段"和"三大事项"管理，明晰设计职责界面，健全设计制度机制，强化设计联动创效，实现EPC项目最大化降本增效。

董俊顺要求，四季度，公司承建国内外电力与非电项目多达240余个，现场作业人员超过2.20万人。各级人员要把握安质环和疫情防控阶段重点，高标提升项目管理"十化"水平。实现出精品、出效益、出人才、出市场、出文化成果"五出"价值。一是保证现场本质化安全生产，抓好安全秋检，做细季节施工措施。二是提升质量品质确保环保合规，树牢"履约为本、品质为基"理念，全面排查生态环境隐患，立行立改、系统整改，确保环保隐患应除尽除。三是持之以恒抓好疫情防控，各境外项目部党支部要落实主体责任，提供更大关爱保障和更多心理疏导，"双稳"目标检验支部"三力"水平。四是高标落实项目管理"十化"方案，推动公司项目管理效率、经营效益和品牌形象全面升级。

董俊顺表示，2020年，公司广大干部员工直面挑战、逆势拼搏，打赢了"六大战役"，助力公司以145.64分的年度经营业绩考核总分，位居华东建投所属企业第一名。今年1-9月份，公司累计中标总额、合同签约额、营业收入、利润总额等生产经营指标均超额完成上级下达时序节点计划目标。四季度，是年度指标和各项工作实现圆满收官、冲刺更高目标的关键时段，狠抓重点工作落地，实现公司"十四五"首年开门红。要系统盘点重点工作进展，大干快上高标创效。要坚持年度业绩指标牵引，坚持重点任务牵引，坚持工作要点牵引。要加速推进三年改革任务，锁定目标务期必成；要修订三年行动方案，抓好董事会和经理层履职行权，专项落实电建企业改革。

董俊顺要求，一要坚持"项目两制"前提下的专业实体化运作体制。"项目两制"和专业实体化运作是相互融合、相互依存、相辅相成的，是保证项目优质履约和降本增效的两个维度。二要充分运用"四力工作法"。用好系统全面的统筹力、阶段重点的把控力、攻坚克难的斗争力、一抓见底的成效力，要坚持结果导向、以上率下，致力于取得实效。三要全面做好对标提升。践行"没有最好、只有更好"的对标理念，坚持内部对标，与历史发展纵向对标，不断争先进位；开展部门间、二级机构间、项目部间和个体间对标，不断提升"产出比"和"增值率"；坚持同台竞技对标，按照"一杆三先"要求，确保同台胜出，追求同行业、同时期、同区域、同类型"增光添彩"；各级干部员工要强化作风对标，坚持一切以干好工作、履职成责为出发点，在保持强硬作风的同时，力戒刚愎自用、我行我素。

董俊顺强调，各级干部、党员和关键岗位人员要严格落实公司纪委关于严明纪律廉洁从业要求，刚性执行贯彻中央八项规定精神正负面清单104条，确保廉洁过节。各级工会组织要落实好现场职工伙食改善、一线文体娱乐等关心关爱措施，提高员工幸福感、获得感。

副总经理、总工程师李传玉部署了公司四季度安质环重点工作，安全方面，一要确保全年安全生产形势平稳；二要深入开展秋季安全大检查；三要全面防控各类安全风险。质量环保方面，一是巩固"质量月"活动效果；二是全面防范质量环保风险；三是务实开展外审问题整改工作。

期间，南浔EPC项目部和至精工程设计咨询公司分别做了专题汇报。

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员，共计510余人参加。

关键词：中能建安徽电力第一公司,四季度,风险