10月22日，公司党委书记、董事长向贵霖到送变电公司承建的江津孔目220千伏变电站110千伏送出工程、江津孔目220千伏输变电工程（变电部分）和渝北鹿山220千伏输变电工程（线路部分）三个项目调研，检查指导工程建设，看望慰问一线员工。

向贵霖实地察看了三个项目的施工现场，详细了解了各项目的建设进度、履约情况和安全生产措施等内容。

在调研座谈会上，向贵霖表示，送变电公司广大干部职工精神面貌好，团队干劲十足，工作思路清晰、目标明确，作为公司龙头单位之一，送变电公司发展潜力大、发展势头良好，希望大家心往一处想、劲往一处使，共同努力、共同奋斗，取得更加优异的成绩，创造更加美好的明天。

他强调，送变电公司要针对输变电项目点多面广的特点，收资学习同行先进技术手段，试点并推广应用远程监控技术，提高现场管理水平；各项目要从安全、质量、进度、文明施工、队伍建设和内外部关系协调等六个方面提升项目管控水平。要坚持"安全第一、质量至上、盈利为本"的基本方针，科学组织，抓住施工黄金期，合理安排工期计划，在确保安全前提下稳步推进工程建设，保证项目优质履约。

向贵霖从"加强战略引领、加强思想引领、加强行动引领"三个方面对送变电公司提出要求。

一是要加强战略引领。战略是纲领、是蓝图，是企业发展的核心和关键。要认真总结"十三五"战略规划取得的经验和存在的不足，理性思考下一步发展方向；要按照公司"十四五"规划动员会精神，充分发挥集体智慧，通过召开集体座谈会、意见征求会等形式，广泛收集干部职工的建议意见，编制好"十四五"发展规划，确保规划的科学性、先进性、合理性和可操作性。

二是要加强思想引领。思想是一切行动的总开关，要保持思想的统一性、先进性、前瞻性和敏感性，凝聚发展共识，适应新的发展形势，才能登高望远，拥有高境界和大格局，实现送变电公司高质量发展。要向先进学习、向先进看齐，结合国家、行业发展要求，通过"走出去""引进来"等方式，收资学习变电、输电、配电的先进管理理念，与集团公司、公司接轨，提高各项工作的管理水平。

三是要加强行动引领。行动是所有工作的最终落脚点，蓝图和目标的实现，必须以行动作为支撑。送变电公司领导班子要力戒官僚主义和形式主义，带头深入现场、深入一线，脚踏实地了解实情，切实帮助一线解决问题。针对送变电公司点多面广战线长的特点，各级管理人员要有强大的组织力、协调力、应变力、凝聚力、战斗力和对外交往的能力，做到管理受控、管理有效、管理出成果。电力建设行业发展空间大、潜力大、市场大，要继续深入研究如何做强做优做大市场份额，群策群力、努力拼搏，全面开创送变电公司高质量发展新局面。

公司办公室、工程管理部负责人，送变电公司经理陪同调研。

关键词：中电建重庆公司,项目检查