10月28日，为推动落实提质增效各项工作要求，进一步提升企业高质量发展，中国铁建党委常委、执行董事刘汝臣一行到中铁建设督导提质增效工作。

会上，刘汝臣对中铁建设提质增效工作给予肯定，并对集团提质增效工作面临的主要问题进行了剖析，指出企业下一步发展方向。就提质增效工作，他提出四点要求：一是要靠提升产品质量增加效益，适度增加产品附加值从中获得更大收益；二是要靠提升承揽质量增加效益，坚持"六不投"、"七不揽"原则，实现承揽质量精细化管理，在选业主，选项目，选标段上下多功夫，将会起到事半功倍的作用；三要靠提升管理质量增加效益，通过管事管人管思想，充分调动广大干部职工的积极性，让被动提质增效转为主动提质增效；四要靠提升创新质量增加效益，要在党建上、管理上，科技上、思路上不断创新，以"小目标、大思路"支撑企业高速发展。

中国铁建运营管理部执行总经理王旭永、董事会办公室副主任王强、运营管理部成本管理处经理城云、综合处副经理汤海洋分别就经营承揽、项目策划、成本管控等方面提出建设性指导意见。

集团党委书记、董事长赵伟在表态发言中指出，此次专项督导检查，对集团践行新发展理念，推动高质量再发展，构建新发展格局是一次有力的推动，中铁建设将进一步提高认识，切实开展好各项工作，落实好专项行动要求，确保全面实现年度各项生产经营指标。

集团副总经理、总会计师蔺文虎汇报了提质增效工作开展情况。集团在京领导、相关部门以上领导、总部部门负责人参加会议。

关键词：中铁建设集团,提质增效