10月28日，集团公司总经理王广建陪同中国铁建投资集团副总经理戴保民一行到安慈高速公路项目调研检查工作。四公司主要负责人、安慈高速项目部领导班子成员陪同检查。

王广建在项目所属慈利沥青拌合站和K113+600-800段水稳上基层摊铺现场，对项目部的相关情况进行了深入了解，针对原材控制、水稳及沥青拌合与摊铺、附属工程等方面提出了指导性意见。戴保民要求，项目部要克服前期新冠肺炎疫情影响和连续暴雨的阻滞，明确时间节点目标，加快推进工程建设进度，注意安全质量问题，严守红线规定，抢晴天、战雨天、向黑夜要时间，力争按时完成建设目标。

在慈利综合拌合站，王广建观看了沥青生产的全过程，并详细询问了拌合站的备料情况和基础设备情况。在听取了项目关于现场施工、安全防范、标准化建设等方面的汇报后，王广建从原材管控、资源利用、施工规划、文明施工等方面对项目部下一步工作的开展提出了要求，并鼓励项目再接再厉，确保完成全年工期目标和产值目标。

在K113+600-800段水稳上基层摊铺现场，王广建要求，项目部要提高思想认识，严守安全质量红线不动摇，加强原材质量控制，注意水稳、沥青路面的施工细节，严控平整度、压实度、标高等指标，合理安排人员设备，抓住有利施工窗口，确保大干期间施工进度不停歇，施工质量不降标，施工目标不动摇，顺利完成年底通车任务。

当日下午，在中铁建湖南高速公路有限公司召开的推进会上，王广建作出了七点表态：

一是提高认识、抢抓进度。统筹要素保障,压实干部责任, 明确目标，下定决心，全天候组织，人停机不停，全力确保安慈高速石慈段今年底建成通车。

二是认真疏理、细排计划。按照业主要求的节点目标重新编制施工计划，科学合理调整作业计划。并围绕外部协调、物资供应、机械设备等积极开展工作，保障水稳和沥青摊铺的工期进度。

三是领导靠前、加强帮扶。所属四公司主管领导要亲自上手，加大对安慈项目的帮扶力度，找到项目部存在的问题，建立问题台账，制定完善相关措施，明确责任人和节点目标。

四是合理组织、配足资源。围绕路面施工，合理组织人员、机械、材料等资源配置。根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料协调统一，保障24小时不间断施工。

五是重视质量、安全第一。项目部将不断落实安全责任，加强安全检查管理，确保安全无事故，加强施工过程管控，精细化管理，增强工作积极性和责任感，确保安全质量满足业主要求。

六是文明施工、争创一流。树立中国铁建的形象，争取第四季度信用评价排名靠前。提高项目综合管控能力，加强企业文化建设，促进项目高质量品质发展。

七是及时沟通、确保高效。积极与业主、监理、设计及地方政府交流，特别要注重与土建单位协调沟通，确保土建施工与路面施工的工序衔接顺畅。

据悉，由中铁二十二局集团四公司承建的安乡至慈利高速公路路面二标段是湖南省规划的"七纵九横三环"高速公路网的重要组成部分。路线全长66.6公里。

作为石门县人民"打开石门，登上壹瓶，建设武陵山片区经济强县"总目标的先决条件，安慈高速的建成将结束石门没有高速的历史。项目部在接下来的工作中将克服困难，总结经验，坚持"超前谋划、过程把关、强化监督、落实责任"的原则，紧盯安全质量，严抓现场管控，修"脱贫路"、结"致富果"，助力湖南"县县通高速"。

关键词：中铁二十二局,安慈高速