对建筑企业来说，开拓市场非常困难，但是市场订单拿到后，如何实现预期目标也不容易，预期的目标往往开始的时候是"雾里看花"，最终可能"竹篮打水一场空"；但是对于有些同行来说，他们好像很轻松的就实现了预期的目标？他们挣钱的奥秘是什么？

作为建筑企业的老板，往往非常关注材料管理，尤其是关注材料采购，恨不得货比九家去找最低价去采购，但是你可能不知道，这样管理材料，往往并没有节省到该节省的材料成本，比如材料消耗量如何控制？如何通过出入库操作规范库存管理、如何通过减少库存降低材料资金需求等等？

再比如，对于一个建筑企业的老板来说，如何实时掌握现场成本？如何实时掌握现场变更?

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带着这些疑问，度川公司拟于2020年11月14-15日（13日报到）在广州举办《建筑企业成本管理与盈利能力提升精品培训班》，这门课也是继杜老师《建筑企业项目管理成功之道》课程受到广泛关注与好评后推出的又一门亮点课程关于成本管理与盈利能力分析的专业课程。课程内容：

一、建筑企业成本管理原理

二、各种类型企业成本管理典型做法分析

三、建筑企业成本预测管理

四、建筑企业成本过程执行

五、企业成本控制管理

六、企业成本总结与考核

七、企业创效管理

八、企业成本管理体系构建

本次培训班由国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的杜老师亲临主讲。

欢迎各位新老朋友莅临参加！

浙江度川教育科技有限公司

二零二零年十月

课程优势

权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。

实战案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例（核心制度），通过这些引导学员结合自身问题进行对标分析。

模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如成本控制模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家，降低大家使用的难度。

工具推演——"授人以鱼不如授人以渔"，专家将通过专业化智能工具对成本管理的方式与理论的实践进行实操推演，让学员拥有自主的管理手段。

课后答疑——课后专家通过新媒体服务，针对大家提出的问题进行解答。

培训对象

国企、央企：建筑施工企业的主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

关键词：成本管理,培训班