10月14日，公司党委书记、董事长覃建庭，副总经理张吉顺，公司高管及相关职能部门负责人一行，赴安徽阜阳城区水系综合整治项目部调研项目推进工作。

覃建庭一行来到正在施工的东清河、一道河中清路桥、七里长沟等施工现场，详细听取施工负责人讲解，实地了解工程进度、征拆进展、河道治理效果、施工质量安全等详细情况，并听取了项目部关于施工情况以及四季度施工计划的汇报，就施工管理、安全文明施工、质量管理、商务合同管理、设备物资采购等工作与项目部人员进行了深入交流。

阜阳城区水系综合治理工程是安徽省最大的水环境治理PPP示范项目，被列入财政部第三批示范项目。该项目于2017年7月31日开工，公司承担施工的内容优化调整后包含中清河、西清河等27条河道整治，以及桥梁拆建及排涝泵站、截污管道、调蓄池、蓄水闸坝建设等。

今年以来，受疫情、恶劣天气及阜阳市文明城市创建的影响，阜阳水系综合整治项目实施过程中面临巨大挑战。5月底，项目部根据集团股份公司和项目公司要求，在强化疫情防控的同时，实行精细化管理，开启全力赶工模式，项目部领导班子蹲点制度，严格把关质量、安全文明和施工进度，加强资源投入和进度管控，快速进入了高强度施工状态。

在随后召开的项目推进专题会上，覃建庭指出，阜阳项目意义重大，是安徽省、阜阳市以及中国能建、集团股份公司都非常重视的重点工程。他要求项目部进一步提高政治站位，理清思路，紧紧围绕"11.30"节点目标，制定详细周密的施工计划，狠抓落实，全力以赴；要加强与项目公司、设计单位的沟通协调，加强现场的标准化规范化安全文明施工，运用BIM等信息化手段，提高项目推进效率；要推动项目部管理人员下沉施工现场，建立奖惩制度进行刚性考核，提高劳动竞赛奖励力度，调动员工积极性，在大战大考中考察优秀干部；项目部员工要有拼搏、奋进的猛虎精神，不断加强学习、拓宽视野、提升个人专业素质与技能。同时，公司联系点领导及职能部门要加强监督和督导，及时协助解决项目建设中遇到的各类困难，促进项目建设高效推进，圆满完成年度目标任务。

关键词：葛洲坝市政工程,项目部,调研