9月30日，公司在宜昌总部召开党委（扩大）会，分析当前面临的机遇和挑战，研讨推进公司专业化改造具体举措，系统谋划公司高质量发展的推进路径。 

会上，公司领导、专职董事、高管及总部机关部门、子分公司、部分项目部负责人从加强党的建设、推进专业化改造、加强总部管控、强化项目管理、优化人才队伍结构等方面进行了交流探讨。

公司总经理、副董事长、党委副书记熊勇强调，要建立权责清晰的授权管理与监督体系，优化法人治理结构，完善各级授权体系，以强化总部管控，激发基层新动能；要明确总部机关部门职能定位，理顺部门职能，强化部门责任，打造管理效率高、服务质量优的强总部；要加强项目管理的顶层设计，建立科学、规范的"管控+实操"项目管理模式，不断提高项目管理效能；要做好项目的深度策划，以科学、精准、可执行性强的策划，推动项目高标准实施。同时要加强对策划执行情况的监督检查，确保策划不走样；要优化项目资源配置，着力突出风险管控，努力实现提质增效；要强化技术经济管理，加强总工、总经队伍建设，对技术、商务人才要高看一眼、厚爱一分，为提升技术经济效益提供人才支撑；要加快推进专业化改造，将集团公司的政策支持与公司优势充分结合，研究制定系统的改造方案，以提升专业化改造的质量；要加强对党群干部的选拔培养，畅通党群干部晋升通道，充分激发基层党务人员的工作积极性，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动公司高质量发展。

公司党委书记、董事长冯钧总结回顾了新班子上任一个月以来所开展的工作，全面分析了公司在当前发展中所存在的问题与不足，明确了今后一个时期工作的思路与发展目标，并就下一步工作提出了具体举措。

冯钧指出，要强化党建引领，牢固树立"强党建就是强发展"理念，从严从实抓好政治建设，全面优化基层治理结构，狠抓示范基层支部建设，推进基层党建责任和从严治党"两个责任"落地；要加强市场开发工作，提高站位，优化布局，进一步完善市场开发体系，做大做强国际市场，巩固交通主业市场，强化协同经营，多措并举激发市场开发活力；要强化项目管理，加强项目经理的选拔、培养、管理和监督，全面推行项目两级管理模式，不断完善项目管理体系，做实项目管理策划，强化激励约束考核，注重项目风险防范，加强国际项目管理，不断提升项目管理效益；要加快推进专业化改造，着力打造专业化分公司，加快资质升级与取证，提升业绩和交通领域信用评级；要提升资产质量，加大"两金"压降力度，强化资产负债管理，改善公司经营性现金流和内部资金占用比例，同时加大国际项目财税管理力度，实现全过程财税风险管控；要实施人才兴企战略，优化人才队伍结构，树立正确用人导向，强化干部履责考核，深化薪酬制度改革；要坚持创新驱动发展，完善科技管理体系，加大科技创新与成果应用力度，强化公司设计管理，大力推进信息化建设；要加强合规管理，坚持抓好源头、重点领域和重要环节的风险防范，搭建合规案例库，打造合规管理文化，完善责任考核体系，推动公司健康稳定持续发展。

冯钧最后强调指出，全体干部职工要切实肩负起公司改革发展稳定责任，戮力同心，精诚团结，在公司新班子带领下，走好公司专业化发展道路，实现公司高质量发展。

关键词：葛洲坝路桥公司