为全面贯彻落实中国能建"确保全面实现年度目标"要求和集团股份公司有关决策部署，高标准、高质量、高效率完成全年生产经营目标。10月16日，公司党委书记、董事长胡智军带队赴海口南渡江引水工程项目部开展公司本部干部下沉重点项目解决疑难问题活动，拉开了公司本部干部下沉重点项目解难题、促生产的序幕。 

胡智军一行实地查看了中部输水隧洞3#洞下游、4#洞上游二衬等重点施工部位，详细了解了进度、安全、质量环保管理工作情况及项目建设过程中存在的重点、难点，并组织召开下沉工作首次沟通会。

会上，项目部班子成员分别就各自分管工作进行了汇报，下沉工作组成员根据分工对存在问题进行梳理并提出初步解决方案或设想。 

胡智军强调，要充分认识公司本部干部下沉重点项目解决重难点问题的重要意义，认真组织，迅速落实。一是领导带队下基层，二是公司董事长带队驻点解决难题。南渡江引水工程是集团重点关注的项目，实施近五年来，项目部所有干部员工发扬葛洲坝人敢打硬仗精神，克服不利地质条件影响，攻坚克难，取得了一定的成绩，但是实现今年底通水目标和明年六月底完工目标压力依然艰巨。针对项目部提出的队伍采购、资金、商务等五个方面疑难问题，下沉工作组要认真做好对接，仔细研究解决问题的办法，帮助项目部切实解决这些问题。

胡智军指出，南渡江项目部要提高站位，转变观念，要算大帐，坚定信心完成两个目标不动摇。要强化担当意识，不等不靠，主动作为，迎难而上，强化落实，坚实信心。要狠抓安全质量管理，强化协作队伍安全培训，在确保安全质量的前提，加快推进工程进度，确保工程按期完工；要强化公关工作，将灌区水塔征地作为重要工作周密策划，优化资源配置，确保项目部和公司经济效益。要推进党建与生产经营工作的深度融合，把党建工作转化为解决生产经营实际问题的有力抓手。要转变对项目公司和设计单位的依赖性，主动配合项目公司、设计单位做好设计优化工作，达成一致共识。针对通水目标、完工目标，要列出工作清单和问题清单，认真按照清单要求逐项落实，确保两项目标务期必成。

公司副总经理陆文清，生产管理部、科技信息部（质量环保部）、采购管理部、商务管理部、财务管理部（资金结算中心）相关负责人参加上述活动。

关键词：葛洲坝第一公司,工程项目