9月30日下午2：00，公司召开了中层以上领导干部会议，旨在宣贯中能装备"大干一百天，决战四季度"会议精神，部署本企业第四季度重点工作。会议由公司党委副书记、总经理主持。中层以上领导计30人参会。

会上，宣贯了中能装备董事长周献忠在"大干一百天，决战四季度"会议上的讲话精神；认真学习落实中国能建安全生产"十二个到位"精神；各分管领导依次就分管工作进行了总结并提出下一步工作要求。

会议强调，公司将始终贯彻中能装备工作会议精神，坚持以市场化为导向，继续深化改革，抢抓市场，提升管理，坚强履约，做到"两提升一增强"：即提升质量服务意识、提升职工业务作业水平，增强自我履约能力，以可靠的质量、确保的工期、满意的服务初步形成企业核心竞争力，引领企业走上健康、可持续发展的道路。

会议要求，一是持续深化改革，推进对外合作。一方面总结项目管理中的经验成果，推进企业内部市场化改革，优化薪酬结构，将薪酬结构中已不能适应企业发展需求的项目予以剔除，一线岗位加大薪酬与安全、质量、成本、费用等因素的关联度，管理岗位部分奖金与产量挂钩，通过薪酬的合理分配有效激发员工工作积极性。二是保持自身优势，承揽优质合同。结合市场需求深入发掘自身优势，保持2019年国网公司绩效业绩考核评比全电压及特高压等级A级的优势，力保四季度在特高压、国网常规招标和协议库存招标中全面中标。同时加大回款力度，保障生产经营的需求。三是深入提质增效，提高管理水平。持续开展"懂标准，精操作，干好活"活动。通过培训提升质量服务意识、提升职工业务作业水平，达到以高质量产品实现坚强履约的目标；认真做好三体系认证工作。

会议号召，在仅剩的100天里，公司各级领导干部要结合自身工作职责，积极投入，主动作为，统一思想，群策群力，以不达目的不收兵的工作态度，决胜2020。

关键词：中能建鞍山铁塔公司,干部会议