在秦世伟十三年的国外工作经历中，经历过战乱，导演过晚会，深入过沙漠腹地，领教过"死亡三角"地带严酷的自然环境，也体会过项目成功获得"鲁班奖"的喜悦。

他曾经是利比亚大撤离行动中，勇敢站在一线，并最后撤出战火燃烧的利比亚的人员之一；他曾经是中东经理部春节晚会上光鲜亮丽的主持人；他亦是孤身一人返回利比亚，在枪声中入眠的复工谈判前方代表；他还是在疫情面前坚毅果敢勇往直前的北非公司副经理。

站在眼前的秦世伟讲话慢条斯理，做事有条不紊，完全无法和他惊心动魄、多姿多彩的工作经历联系在一起。

利比亚的敬业男翻译

2009年1月，距离春节还有四天时间，毕业于北京第二外国语学院阿拉伯语专业的秦世伟到达利比亚瓦迪•海亚梯房建项目，开启了自己的职业生涯。

刚到项目报到时，时任项目经理王宁坤对刚报到的新员工说了一句话："做事要有担当，要尽快地独当一面。"这句话成为他当时的奋斗目标和工作动力，"做事要有担当"更成为他工作的理念之一。

刚到项目时，因为语言和性别优势，他在翻译资料文件的同时，还需要与当地各个政府部门打交道。随着工作逐步熟练，后来又往返利比亚工程部，沟通协调解决现场出现的各种问题。

秦世伟的职业生涯，在忙乱中开始了。

利比亚瓦迪•海亚梯房建项目共有14个地块，分布在撒哈拉沙漠深处的绿洲中，他每天根据工作需要在各个地块之间来回穿梭。一天晚上十点，他刚刚从两百公里外的地块回到营地，十一点多，十公里之外的一个营地打来电话求援，一位同事耳朵里进了虫子，不停地流血，需要马上去医院。他带着同事去了最近的医院，医院没有从耳朵中拿出虫子的医疗器械，又马不停蹄地赶往200公里以外大一点儿的医院。

医生拿出虫子，处理好伤口，接着返回项目部，早晨十点多，回到项目驻地，刚好赶上参加业主、监理召开的见面会。这样的事情并不是偶然事件，而是工作的常态。项目部女翻译多，男翻译少，外出的事情，远的地方，晚上开展的工作，都需要男同事出面解决。工作繁多，复杂的事情一项接一项，秦世伟每天晚上工作到深夜。

遇到利比亚当地员工和第三国劳务罢工，缺少工作经验但有语言优势的秦世伟每次都冲上一线处理。在工作中摸索，在摸索中工作，处理问题越来越熟练，方法也越来越有技巧。

经验是经历的升华，超负荷的工作量带来的是翻倍的成长速度。

第一次出国，他在国外连续工作了15个月，在家人的催促下，才不得不放下手头工作回国休假。

作为翻译，需要帮助解决监理、业主和施工方因对合同理解不同而造成的现场工作障碍的过程。每次解决问题，他先理清事情的来龙去脉，各方的诉求点、关注点、出发点，造成问题的原因在哪里，既锻炼了能力，对工程施工和项目管理的理解也越来越深入，为他后来走上更高的管理岗位打下了坚实基础。

参与组织利比亚大撤离

工作繁琐量大，锻炼了秦世伟的组织能力和情绪控制力。2011年2月，一个考验他综合能力的严重事件发生了。

利比亚大撤离是利比亚内战爆发后，中国政府实施的一次大规模海外公民撤离行动，这是新中国成立以来，中国政府组织的最大规模海外公民救援撤离行动。

在危机事件面前，身为男员工加翻译，秦世伟冲上一线，成为撤离的组织者之一。

秦世伟晚上十一点接到上级通知，要求组织第一批回国人员赶到指定的机场集结。他立刻联系了军方，带着16辆卡车开始了一趟惊心动魄的旅程。每辆卡车可以乘坐40多人，中间需要经过三个地块接劳务分包人员。

经过无人区前，军方要求所有车辆原地集结，重新清点人数。子夜12点，手机没有信号，从第一辆车到第十六辆车，人工一一清点，用了一个小时的时间才清点完毕。秦世伟用"紧张又混乱"形容了当时的现场情况。

经过一个军方、宪兵、警察三方联合设立的检查岗时，要求严禁拍照，秦世伟再三提醒、嘱咐，但仍然有一位劳务人员夜晚开着闪光灯用手机拍照。检查站拦住所有车辆，要求逐人检查手机，删除照片。飞机已经等了很长时间，一直在催，如果真的逐人检查，到天亮也检查不完，飞机等不了那么长时间。

凌晨两点半，秦世伟给一位熟悉的当地警备司令打电话，拨了十几遍才打通。警备司令了解情况后，给检查岗负责人打了电话，同意放行时，秦世伟长长地吐了一口气。

惊险还在继续。

沿路500米一个检查岗，车根本走不动，速度只能是往前"蹭"。凌晨四点半终于到达机场，无法再延时的飞机已经起飞，所有人集结到机场等待下一趟航班。领导安排秦世伟留在机场，负责人员撤离机场方面的协调沟通。

一留，就是十四天。

十四天时间中，每天只有面包棍吃。每天从半上午时，秦世伟就要带一辆轻卡去买面包，基本一次把几个面包房的面包全部买光。

比简单的饮食更难受的是没地方睡觉，十四天时间，只能睡在皮卡车里。

开始撤退行动时，项目部制订的撤退顺序是领导和翻译人员最后一批。等把所有员工都送上飞机，他才乘坐最后一架军机到达苏丹，转机回国。他们也是整个利比亚大撤离行动中最后撤离的人员之一。

近二十天时间里，不仅没有好好休息过，精神也始终高度紧张，回国路上，秦世伟处于极度疲惫状态。在北京一下飞机，时任利比亚房建项目支部书记的赵勇祥看着可以用蓬头垢面形容的秦世伟，抱住他激动地说："我们的帅小伙儿怎么变成这样了？"

在赵勇祥的拥抱中，秦世伟长舒一口气，感受着脚下祖国坚实的土地，有一种万里漂泊终于回到家的感觉。

后来，在前后几年来到市政集团的学长学弟们辞职到中央电视台等单位工作时，已经打下扎实阿拉伯语言优势的他选择留了下来。

卡塔尔：一台晚会一套表格

2011年8月，按照公司安排，秦世伟到卡塔尔，先后在182三地供水项目、中东经理部和P6高速公路项目工作了一年半时间，主要负责行政和人力资源工作。

多才多艺的秦世伟在这个炎热的国家，为项目员工导演了一台获得了员工、美国监理和当地业主认可的春节晚会。整台晚会共有15个节目，有歌舞、小品、双簧、游戏、诗歌朗诵等多种形式，美国监理、卡塔尔业主和项目上的菲律宾、印度员工也上台表演了歌曲和民族风情舞蹈等节目。一曲《烛光里的妈妈》唱哭了现场一片。身兼导演和主持人的秦世伟在组织节目排练的过程中，感受了员工才华横溢、多姿多彩的一面。

一程山水一年华。每一个不同的阶段对于用心生活的人来说都是宝贵的人生经历。在和专业化水平较高的监理队伍打交道的过程中，培养了秦世伟的专业意识，也提高了他的专业化素养。

秦世伟在工作中善于边干边总结边提高，在中东经理部工作时，外籍劳务较多，工作中一些小问题频繁发生，怎样系统化管理，避免一些简单的问题重复发生，他用EXCEL表格，从招聘到签证做出了一套半自动化的人力资源管理系统，系统会自动提醒每天应该做哪些工作，检查哪些内容，减少了大量后期工作中常因失误引起的问题，提高了工作效率。

在管理过程中，让秦世伟感受最强烈的是QHSE管理体系促进项目良好运转，对工期、质量、效益都是很好的正向促进。由此，他为自己总结了一个宝贵经验："做事情，内心要给自己设一个标准。"

从复工谈判到"死亡三角"

2013年4月，刚刚经历过战争的利比亚百废待兴，项目复工谈判开始，秦世伟作为电建市政项目复工谈判前方代表，陪同领导前往利比亚，然后孤身一人坚守在前方，住在首都的黎波里，每天晚上都可以听到零星的枪声。各个派别将首都作为战场，纷争不断，但是这一切并没有将他吓到，他积极沟通，机敏果敢，最终实现了公司谈判目标，并且将一些项目复杂遗留问题妥善处理。

由于安全形势加剧恶化，2014年1月，他再次离开利比亚，到阿尔及利亚任新承接的233MW光伏电站第五标段项目副经理。他负责的第五标50兆瓦因萨拉赫电站位于当地人称"鸟都飞不过去"的沙漠腹地，有"死亡三角"之称，是七个电站中安全因素最复杂、环境最恶劣的项目。

秦世伟接到通知后，带领五名核心管理人员连夜赶往项目所在地。由于政策原因无法大规模进场施工，随行的军警要求每天到现场的中国人不能超过两名。

经历过利比亚枪声在耳边的日子，秦世伟可以淡定地面对眼前的困难，他说："我不怕困难，遇到困难时，就会千方百计想办法迈过去。"

现场开工后，招聘了150名对工程施工一无所知的当地员工，每一道工序都需要从头开始手把手教，开始浇筑灌注桩时，正常情况下的工作效率应该是20人一天完成20组，150名当地员工一天只能完成两到三组。

在平均温度50度以上的现场连续奋战了五个月，最终按时实现并网发电，将最难啃的骨头啃了下来，受到了业主和当地政府的高度赞赏。

整个项目除了五名核心管理人员，其他工作人员全部都是当地员工，成为公司国际业务历史上属地化最成功的项目，并取得了良好效益。

2017年，光伏电站项目全部15个电站全部并网发电，良好的施工质量、稳定的系统运行，使其荣获中国建筑业最高奖——"鲁班奖（海外工程）"。同时，项目业主——阿尔及利亚国家电力公司在央视"远方的家"栏目组见证下，向中国电建颁发了优秀履约奖项。

2017年，秦世伟担任电建市政集团北非公司副总经理，主管北非市场开发和经济管理，面对极为艰难的市场环境，他勇于突破，先后中标数个光伏项目、14个钢板仓项目等，持续巩固了电建集团在阿尔及利亚新能源和粮食仓储方面的优势。

疫情来临时，他成了一带一路上的"逆行者"

没有一年的工作是风平浪静的，一个又一个的考验总是接踵而来。

2020年2月春节，新冠肺炎疫情在全球爆发，刚刚回到国内休了十几天假期的秦世伟接到通知，需要他立刻返回阿尔及利亚。

面对未知的病毒，全球恐慌，航路随时都有中断可能，秦世伟没有犹豫，没有考量，他马上动身，逆行而上，一去又是十六个月。

"人是需要点情怀的，弟兄们都在前方，我没有道理退缩，"秦世伟说。

回到阿尔及利亚之后，他立刻投入到紧张的工作中，协助主要领导统筹推进疫情防控，他想尽一切办法联系中国医疗队与其他中资企业，采购药品以及防护用品，共同构筑联合防控体系。

秦世伟语言优势突出，与外界各类人员交流频繁，彼时的阿尔及利亚正值疫情爆发期，当地人对病毒的危害性和警惕性不高，感染情况极为普遍，很多时候他前一天和对方开会，第二天就被告知此人已经感染的，但是很多工作他必须面谈，秦世伟从未因此而退缩，有同事问他怕不怕被感染，他继续用一贯的乐观主义精神答道："只要我们把防护措施做到位，就没有问题。"

2020年初，秦世伟临时负责北非公司总部各项工作，他一面严格坚守各项疫情防控措施，坚定杜绝普遍出现的懈怠情绪，另面科学统筹安排，妥善处理好疫情防控和生产经营方面的平衡发展，实现了疫情零感染的目标。中国驻阿尔及利亚大使馆"春苗行动"启动后，他立刻积极参与到这项活动的组织协调工作当中，组织北非公司员工和其他中企员工完成疫苗注射。

海外奋斗十三载，由最初的项目翻译，到后来负责商务合同、行政人资，再到后来负责市场开发、项目施工和设备物资管理，秦世伟以坚定的信心和决心走出了一条色彩缤纷的人生进阶之路。面对充满曲折的过往经历，秦世伟说："我们所经历的一切都是人生中宝贵的财富。"

关键词：中电建市政