9月26日上午，局副总经理、总经济师刘鹏赴华北公司雄安安置房项目调研，局总经理助理，华北公司党委书记、董事长陈广玉，华北公司总经济师冯媛，华北公司相关部门、河北分公司及项目相关人员参加调研。

刘鹏一行首先到雄安安置房项目施工现场进行了检查，并听取了项目汇报，充分了解现场情况及施工进度。

调研环节，项目相关负责人就项目策划、商务策划作了主体汇报，并就项目概况、工期管理、人员配备、资源调配、盈亏策划、创效创收、存在问题及下一步工作计划作了详细汇报。

陈广玉对项目工作作了强调：一是要激发员工积极性，调动员工执行力，将"使命必达"的信念贯穿至项目履约的全过程，抓好精神物质两方面，坚定自信，分公司、公司将做好服务与保障。二是要发挥聪明才智，坚定必胜信心，坚信"办法总比困难多"，攻坚克难，将项目打造成为业主满意、百姓满意、社会满意的标杆工程。刘鹏对项目做出的贡献给与了肯定，他强调，雄安安置房项目是局落实国家发展战略，推进新区建设发展的有力举措。项目工期紧、体量大、任务重，要坚决做好履约，确保项目如期交工。同时针对下一步工作提出三点要求：

第一，关于"大商务"管理。要充分明确"大商务"管理的核心要义就是"全员创效意识"。项目层面，要坚决做好履约，统筹把握好安全、工期、质量、商务、科技等方面的协调与配合，打造交付更好的产品，"带头冲锋，攻山入局"；分公司、公司层面，要发动基层员工发掘创效点，做好保障与评估，坚持"争先、创效和绩效"三个导向，坚定履约自信，聚焦总承包管理能力提升，培养打造专业管理人员。

第二，关于品质履约。要建立健全完善优化的组织架构，精心组织工期管理，强化团队协同配合，发挥央企优势，推进区域化资源共享，打响二局品牌，以品牌促进现场履约。要盯紧防水、防渗漏、土方作业、回填土、室内空气质量等履约风险点，不断强化精细化管理，结合项目实际，聚焦业主舒适度和满意度，打造独具特色的产品亮点。要坚决履职好安全职责，扎实做好疫情防控，打造平安工程、放心工程。

第三，关于团队建设。要以项目建设为平台，拟定方案和目标，落地导师带徒，培养一批有特色、有能力、氛围好、精气足的专业化人才；要强化属地建设，加强后勤保障，不断增强团队凝聚力。

据悉，该项目位于雄东片区西北侧，总造价47.46亿元，建筑面积121.8万平米，建成后将成为雄安新区承接北京非首都功能疏解的重要保障。

关键词：中建二局华北公司,安置房