9月4日，电建股份设备物资部主任苟达平一行到公司检查指导设备物资和采购管理工作，并同公司党委书记、董事长高宗文，副总经理屠清奎，总会计师张泽等座谈。

屠清奎简要介绍了公司基本情况，重点汇报了公司2019年度设备物资采购管理工作等，指出，市政公司不断建立健全设备物资管理及采购管理规章制度，完善管理体系和管理人才队伍；坚持以精细化管理、降本增效为导向，不断优化设备资源配置，创新采购模式，降低采购成本；有效利用信息化手段，全面提升管理水平；坚持以提高公司设备物资采购质量和效率、效益为重心，发挥顶层设计作用，完善采购管理机制，充分发挥出集中采购的规模优势和品牌效益，连续多年保持了电建集团"设备物资管理先进单位"的荣誉称号。

高宗文对苟达平一行的到来表示欢迎，指出，市政公司设备物资管理系统和管理团队对企业改革发展起到了举足轻重的作用。市政公司早期作为传统的机械化施工单位，进口设备较多，为了熟悉和使用这批设备，公司一方面聘请了国外工程师前来培训，另一方面派遣员工"走出去"学习，为公司培养了一批优秀的设备物资管理人才，也为开拓国际市场奠定了良好基础。

高宗文强调，今年面对新冠肺炎疫情，市政公司主动作为，充分利用信息技术不断推动设备物资管理模式的突破创新，启动了管理驾驶舱，部署劳务实名制系统，支持分/子公司扩大工程关键设备采购力度，提高一线管理人员对设备物资的感悟能力，提升了项目履约管理水平。

高宗文介绍了公司下一步设备物资和采购管理工作思路，一是充分发挥采购对企业提质增效的重要作用；二是通过培养优秀设备物资和采购管理人才队伍实现企业发展质量，提高自动化设备应用程度；三是通过海外仓建设实现企业管理叠加效益，充分利用电建集团供应链云采购平台和物联网技术，创新采购方式，高效完成采购任务。

苟达平对公司2019年度设备物资和采购管理工作及今后工作重点表示充分肯定，指出，市政公司在设备物资管理和采购管理方面有着传统优势，希望市政公司作为电建股份设备物资管理工作先进单位，在今后工作中，能够一如既往地支持股份公司设备物资和采购管理工作，在设备物资管理精细化、信息化、数字化改革发展进程中，通过高效的设备物资管理和采购，实现企业管理降本增效。

苟达平介绍了电建股份下阶段设备物资和采购管理的工作重点，强调新时代要有新举措、新作为，希望市政公司充分利用好电建股份供应链云服务平台，依法合规采购，扩大集中采购，做好集采分供工作，注重防控风险，为企业实现良好经济效益做出积极贡献；充分履行央企责任，积极践行"一带一路"倡议，发挥集团内部国际业务排头兵的带头作用，利用自身优势，深耕细作区域市场，充分发挥海外仓作用，积极带动中国产品、设备、技术等走向世界。

关键词：中电建市政,物资部,指导调研