9月16日，中建八局党委书记、董事长校荣春赴蓉工作，并先后前往凤凰山体育公园项目、东安湖体育中心项目、成都金融广场项目进行现场调研。

凤凰山体育公园项目

       校荣春一行首先来到西南公司凤凰山体育公园项目调研，华西分局副局长谭沁、张贺涛，西南公司党委书记、董事长苗良田，总经理、党委副书记王洪，总工程师徐玉飞，副总经理丁灏，总会计师党安鲁等陪同调研。

▲凤凰山公园项目现场调研

       在项目展厅，一行人听取了项目业态分布、使用功能的简介，在智慧展厅听取了项目在智慧建造方面所做的工作。

       在会议室，凤凰山体育公园项目经理刘火明从项目概况、履约情况、策划落地情况、后期建设目标等多个方面全方位汇报了项目开工至今的重点工作。

       华西分局副局长谭沁对项目工作提出了三点建议：一是要主动从主体阶段向总包管理阶段过渡，优化项目资源配置；二是依托项目优质载体，加强阶段性科技成果总结；三是建工程、树品牌，做好宣传工作，打造八局在西南区域的标杆项目。

▲华西分局副局长谭沁讲话

       中建八局党委书记、董事长校荣春用"场面宏大、管理有序、挑战自我、创造奇迹"来形容项目及团队，校荣春表示：项目当前取得的优秀成绩正是西南公司近年来发展思路清晰、目标明确，走出困境，走上高速发展道路的缩影，并希望公司继续做好市场定位、强化工程履约、保持良好发展态势。

▲局董事长校荣春讲话

       校荣春针对项目管理提出四点要求：一是加强目标管控，直面挑战，超越预期，在项目管理的各个维度追求卓越；二是要展示八局实力、西南形象，项目高起点策划、高标准推进，提升八局在西南区域的影响力、美誉度、竞争力；三是要强化精益管理，认真实施EPC总承包管理模式，做好成果总结，完善智慧建造，铸造精品、一次成优；四是要培养优秀团队，出精品、出经验、出人才，保证党建工作、企业文化建设进项目，为企业培养更多的核心人才与中坚力量。

东安湖体育中心项目

       在东安湖体育中心项目，校荣春一行查看了施工现场，了解了当前施工进度与工期制约因素。

       在听取了项目经理王巍巍所做的汇报后，校荣春针对项目当前建设情况提出了五点建议：一是要统一思想认识，充分认识到项目的重大政治意义和项目履约的艰巨性，积极应对，展现八局风采；二是要加强计划管理，把工期管理作为重中之重，综合考虑工期、质量与成本；三是要提升管理能力，加强现场施工组织，强化质量安全控制，为后续总承包管理做好准备；四是做好沟通协调，连同业主、设计、监理、专业分包，打造命运共同体；五是强化支持保障，要从公司角度做好顶层设计，全力做好资源协调，保证"10.15"、"12.20"等节点目标顺利完成。

▲局董事长校荣春讲话

成都金融广场项目

       最后，校荣春一行来到成都金融广场项目，在参观并了解项目基本情况之后，校董事长对项目的施工组织、施工部署、文明施工等方面提出高度赞扬，对项目团队积极向上的精神面貌给予高度评价，对项目高标准、严要求、强执行、抓细节的管理作风表示充分肯定，并对项目完美履约寄予厚望。

▲成都金融广场项目现场调研

       西南公司党委书记、董事长苗良田表示：西南公司将认真落实校董事长的指示，不遗余力做好项目履约，以现场促市场，不辱使命，做好西南区域市场的经营维护，用实际行动擦亮八局品牌。

▲西南公司党委书记、董事长苗良田表态

       在蓉期间，校荣春一行还拜会了成都城投集团党委书记、董事长郑尚钦，东安湖体育公园项目公司总经理张亚伟等业主领导，针对项目履约情况做了深入交流，并对双方下步合作等进行了友好会谈。