为共同修炼好基础管理提升这一企业发展的"内功"，找到基础管理工作中存在的问题，解决突出矛盾，管道公司总部机关职能部门负责人和骨干人员主动下沉项目一线开展各项工作。

重心在基层：互帮互助 解决问题

"高手在民间，坐在办公室都是问题，下去调研全是办法"。驻点期间，管道公司总部各部门负责人和骨干人员以员工、导师和学员等多重身份开展工作。

6月7日至21日，工程科技部刘同军到湛江分公司驻点学习交流。到达分公司的当天晚上，刘同军就参加了智慧工厂及生产管理系统建设相关会议。由于该系统此次是应用于新的生产线，在规模和复杂程度上都超出原设计，一直推进不畅。在与同事们一起梳理了系统功能后，刘同军登陆系统查看系统功能、界面和已经录入的数据，全面了解了工作进度，列出整改项，要求开发单位进行整改。

接下来的工作中，刘同军频繁往来车间和中控室，及时跟踪试产和系统的试用情况，提出改进完善意见，要求开发单位制定详细的工作计划，并且每日跟进推进。截至"走基层"专项工作结束，该系统厂房内部的硬件和功能基本达到使用要求。

通过深入一线车间，刘同军发现分公司的管芯在脱模后需要存放三天，这期间需要定期进行洒水养护。由于管芯存放在厂房内，存放布局非常紧凑，无法采用类似龙门吊的形式实现高空洒水，因此前期设计方案是在地面上布置向上的旋转喷头，实现管芯表面的全部覆盖。但该设计方案需要布置一百多个喷头，数量较多，不便于日常操作。

刘同军和分公司同事到现场试验并细化方案，商定采用变频的方式控制水压，并采用PLC程序控制水压逐步上升，再逐步降低，实现整个厂房跨度的全面覆盖。喷头采用可旋转的，一个喷头就可以覆盖一个扇形区域，全部水养区采用六个喷头即可实现全部覆盖，大大降低了喷头的数量和控制难度。确定方案后，刘同军向专业厂家定制了控制箱，"走基层"结束后，马上安排编写了该系统的专利。

5月22日至6月5日，项目管理部徐松、晁看作为技术负责人到湖南犬木塘水库工程灌区邵峰干渠I标项目驻点工作，协助项目部完成了施工组织设计、前期策划的修改完善以及施工整体部署的编制；对项目预计发生的变更进行了详细梳理，并开展培训；协助项目部修改完善《隧洞施工专项方案》。

"本次驻点工作使我有了对施工技术直接学习和请教的机会。项目上总工、技术人员有着丰富的经验，通过交流收获非常多。"徐松介绍道，"比如，对于隧洞施工我们是比较陌生的，在本次走基层活动期间，通过审核专项方案、查阅网上视频资料、查看项目部提供的相关专业书籍、相互交流等方式，对于隧洞钻爆法施工中光面爆破技术、导爆索的使用、数码电子雷管的工作原理、最小抵抗线对爆破效果的影响、掏槽孔及辅助孔的设计等知识都有了系统了解，对钻爆隧洞施工形成了基本的知识框架，非常有利于后续工作的开展！"

"通过这次的专项活动，我们项目部受益匪浅，驻点工作极大提高了项目部整体工作能力。"湖南犬木塘项目部副经理张红年感慨道，"通过培训，项目部全体员工都对相关合同条款有了更加深入的了解。"

源头在基层：深入了解 促进融合

"新泰分公司办公地就是我们管道公司的老基地，回到我曾经的办公室工作，那种熟悉的感觉，仿佛时光倒流了一样。" 今年五月，党群工作部杨旭被派往新泰分公司驻点，她激动地介绍道。

驻点期间，杨旭先后与新泰分公司党支部书记、综合办公室、生产技术部、设备物资部、财务部、经营管理部等部室负责人、团青代表开展座谈交流，收集基层员工对党群工作的意见建议；到刚生育出院的女职工家中看望慰问，切实将工会及女工委的关心关爱送到女职工的心坎上；随分公司生产技术部人员深入生产车间，了解现阶段生产情况……"以往大部分时间都是通过电话、电建通沟通交流，"这项专项工作令杨旭感触颇深，"现在和一线员工同吃同住，更加深切体会到他们面临的困难，更加有利于以后工作的开展。"

本着"空杯心态""甘作小学生"的学习态度，5月至6月，综合办公室贾伟先后到沈阳区域项目部、石家庄区域项目部、湛江分公司等驻点学习交流，严格遵守一线作息时间安排，实地观摩现场施工作业，与一线员工展开学习交流；详细了解建厂情况、掌握生产工艺流程、体验作业环境，了解建厂过程中遇到的复杂情况，学习处置各种复杂情况的方法及优秀管理经验；讲解档案管理和综合办公业务相关制度，通过交流和实际操作，掌握其困难和问题。

通过参加此次专项工作，贾伟感叹道："在如火如荼的项目建设现场，感受到了在国家大力推进水利建设环境下，为企业传统制造业务带来的发展机遇，同时也深刻感受到一线干部职工主动作为、勇担使命的拼搏奋进精神。"

成长在基层：互相学习 交流提升

根据专项工作安排，5月19日至28日，经济考核审计部张璐、赵冬宇到湛江分公司驻点学习交流，进行分包管理培训，加强项目人员分包工作业务能力；协助项目人员完成招标文件的编制审核，审核临建项目土建、钢结构及办公楼等附属设施的工程招标备案资料；落实"三本"对比工作，确保成本及时归集、及时掌握、及时分析，防止偏离过大，确保项目能够达到预期盈利目标。

"这次给我们提供了很好的深入一线的机会，能够更真实地了解项目人员的工作生活情况，发现问题，解决问题。"张璐、赵冬宇表示此次专项工作收获颇丰，"通过改变工作环境和思维角度，获得解决问题的方式方法，真正达到取长补短，互促互进共提升的目的。"

湛江分公司党支部书记、经理王建表示坚决支持"走基层"专项工作："总部人员到基层驻点扎实开展工作，有助于双方深入了解、沟通，打破日常工作中存在的‘沟通壁垒’，更好地发掘工作中的亮点与经验，相互借鉴，促进融合。借此契机，分公司将会结合实际，找准痛点，挖除病灶，促进管理能力持续提升，推动基础管理专项工作走深走实。"

5月10日至20日，设备物资部边新敏、王大陆到河南分公司进行交流互学，积极与专业管理人员进行工作对接，宣贯设备物资相关工作制度；到生产现场学习一线工作亮点，梳理工作制度，促进设备物资管理水平再提高。

对于此次驻点工作，河南分公司负责人张云飞评价道："我们都非常欢迎和支持这项‘走基层’专项活动！两位驻点人员工作认真负责，尽职尽责，每件事都是有问必答。他们指导完善了相关工作资料，对现场设备及特种设备进行了安全检查，消除了隐患，提高了分公司人员对设备物资管理的认识，使分公司的设备物资工作更加顺畅了！"

实践证明，基层一线是锻炼和培养人才的最佳土壤。

基层是练兵场，是一切工作的落脚点。只有深入基层，与一线员工面对面地工作和生活，才能了解真情况，学到真东西，找到符合实际的解决问题的方法和技巧。在不断的发现问题、解决问题的过程中，汲取经验，取长补短，逐步提高个人的工作能力和水平，做出工作新业绩，更好地推动公司实现高质量发展。

关键词：中电建港航