今年以来，公司开展了一系列"回头看"工作，其中审计部将"单打独斗"调整为部门协同"联合作战"，通过"回头看"进一步推动审计工作发现问题、堵塞漏洞、真改实改、防范风险，切实将整改实效转化为治理效能，扎实做好审计整改"后半篇"文章。

在回头看过程中，常有人提出质疑：这种"炒冷饭"，意义何在？然而，事实证明这么做是非常重要的，在过程中会发现很多早已应该整改完成的工作，实际上或多或少存在一些"尾大不掉"问题。其中在近期的"回头看"工作中发现，本应该较早时候就整改完毕的问题由于各种原因造成工作中断，正是"回头看"工作的开展，才让这些"僵尸"问题重新暴露出来。

强化机制保障，着力消除审计工作上下温差。欲筑室者，先治其基，在"回头看"整改工作中，仍然有当下无法立改的问题，有些是思想意识问题，有些是审查整改意见执行不力的。对于这些痛点，只有职责部门严格落实审计工作制度，通过以上率下、以下促上、上下联动，才能有效解决审计整改工作层层递减的"通病"。

强化工作效能，着力推进审计工作全面落实。要切实将巡视巡察"回头看"工作与审计整改、年度党建任务清单、党建考评反馈问题一体推进整改，既指方向、提要求，又教方法、出指南，强化审计工作提升"中间段"。

巡视巡察也好，审计也好，都是"把脉问诊"，"回头看"则是看"有没有疗效或者复发"。只有两者合力推进才能更加清楚企业目前所存在的"顽疾"，才能及时纠偏。只有通过持续不断的循环发力，才能切实提高企业转型发展能力，使企业长久处于一个正确的轨道上长远前行。

关键词：上海电建机械厂