8月14日，苏州二建组织召开2023年度上半年全面预算执行会议。董事长陈晓锋、总经理康鹏、各条线分管领导及各项目事业部经理、分公司负责人参加会议。会议由财务负责人、总会计师顾永辉主持。

会议伊始，财务总顾永辉对集团年初下达的全面预算指标及上半年发生额、完成比进行说明，对公司上半年度产值与收款进行对比分析，同时为完成集团下达的收款冲刺指标，公司针对各项目部上报的三季度资金收款数进行10%的目标加压，最终形成各项目7-9月总的目标收款数。

各事业部、分公司负责人对上半年产值、收款、项目毛利率、四费及三季度收款冲刺指标与7月份已收款、8月份目标、9月份目标做汇报，并对公司给予的加压目标做反馈，一致表示将通过在建项目抓生产、抢工期，竣工收尾项目加紧竣工送审、结算审计及与业主持续沟通等方式实现工程回款，努力完成公司加压目标。

财务部经理吴婷对公司本部管理费用、销售费用、财务费用、研发费用执行情况及各项目、分公司1-6月资金收款与支付做分析说明，提醒各项目做好收支平衡，减少公司垫资。

各条线分管领导分别对项目与分公司的费用控制、资金回收、技术创效及条线近期工作安排等作了说明与提醒。

会上，总经理康鹏指出全面预算对于企业管理的重要意义和作用，要求分公司、项目部将此次会议精神传达到位，通过抓竣工、抢生产、快送审、勤沟通等方式实现资金及时足额回款。同时，他对前期一线走访各项目部、分公司反应的沟通不畅、管理流程等问题做了提示，要求各条线积极解决项目部问题，共同推进项目高效建设。

会议最后，董事长陈晓锋做总结发言。

陈董指出，企业进入快速发展阶段，必然需要现代化的管理手段与管理方法持续推动企业更好更快发展。全面预算以控制成本为核心，是企业有目标、有目的地降低成本费用支出、挖掘控制潜力，提高企业整体利润水平的关键手段，全面预算不仅在公司，更应渗透到企业的各个项目及各类业务中去。

此次会议是全面预算的执行说明会，也是三季度冲刺的再次动员会，各部门、各项目部、分公司要通过预算、策划、执行，提高经济成本意识。公司本部、项目部、分公司作为以利润为中心的经济体，各级管理者要改变固有的管理模式与思维，树立主人翁意识，学会算"支出经济总账"，横向比、竖向看，把好提前审批关，将费用控制在合理区间；公司也将做好各类费用标准的划定，收紧开支、厉行节约！

针对三季度冲刺的各项指标，陈董再次强调，所有人要摒弃"左右摇摆、举棋不定"的状态，拿出敢打敢拼的志气、决战决胜的胆气、不达目的誓不罢休的锐气，紧盯目标，加压奋进，全力冲刺，奋力完成！

此外，陈董还对历史遗留问题的加速解决与项目质量安全的红线管理提出具体要求。

关键词:苏州二建,会议