西十里棚改项目为更好地推动压实施工组织设计实施要求，把握好各阶段的工作目标，保证项目施工顺利推进和目标完成，7月8日，项目部组织开展"项目经理７月讲施组"活动。

会上，项目经理纪晓军从6月份施工完成情况及存在问题、施工人员及机械配置、安全质量控制重点、安全质量保证措施和7月份施工计划及工作安排等五个方面，以高效实用PPT形式进行分析讲解，并对存在的问题进行原因分析，并结合项目实际情况，提出切实可行的措施，制定了解决方案，对下一阶段的施工任务进行了安排部署。要求项目全体人员要有高度的责任感及使命感，树立大局意识，加强服务意识和保障意识，增强团队凝聚力、向心力，要有"项目成败，责任在我"的责任感，加强学习施工组织管理及先进项目管理经验、做法进行总结归纳，科学组织施工缩短工期，降低项目成本，确保安全质量，坚持"安全第一，预防为主"的管理理念，促进施工生产。

本次活动的开展增强了全体参建人员的信心与必胜的决心，明晰了项目发展现状及后续施工的目标与任务，理清了工作思路，为完成既定的目标任务奠定了坚实的基础。

关键词：中铁二十局