7月1日下午，公司采用"现场+视频"的方式召开三季度安委会暨7月份安质环风险分析会，深入贯彻总书记关于安全生产重要论述和系列指示批示精神，系统总结"安全月"活动有效经验做法，部署7月份安质环、疫情防控、生产经营等阶段性重点工作，全力以赴完成年度生产经营指标，以优异的成绩庆祝中国共产党成立101周年。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，总经理、党委副书记罗耕能主持会议。

董俊顺指出，要旗帜鲜明讲政治，防风险、除隐患、保安全、控疫情，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。7月份公司在建项目超过158个、作业人员突破2.37万人，安全形势严峻复杂。各级人员要深刻认识到抓好当前安全和防疫工作，是为党的二十大胜利召开营造稳定环境的政治要求，是践行习近平总书记"生命至上、安全第一"以人为本安全理念的基本要求，是以高水平安全保障公司高质量发展的迫切需要，是系统围绕"十二个到位"刚性落实"十五条硬措施""五个必须"的具体表现，必须绷紧"思想弦"、扛实"责任制"，打造本质化安全企业。一是延续"安全月"活动有效做法，深化合肥市安全生产"集中整治六十天"专项行动与专项整治三年行动、中央企业安全提升年等工作融通融合、一体推进，突出"五大重点"，确保风险可控再控、隐患应除尽除。二是防范化解季节性安全风险，完善劳保措施预防中暑，防范雷暴大风、强降雨、泥石流等自然灾害风险，强化食品安全和环境卫生管理。三是坚持问题导向精准施策治理，突出抓好分包合同签订关、人员入场教育关、班组过程管理关和事件应急处置关。四是慎终如始抓好常态化疫情防控，确保万无一失，不给单位抹黑、不给政府添堵、不给社会添乱。

董俊顺要求，要持续强化思想认识和行动履责，自觉保证"项目两制"落实到位、执行到位。一是项目部要坚定"主角"定位，推进履责由被动扛向主动扛转变。二是专业要扛实资源保证，保障源头活水充足。三是部门要用好考核"指挥棒"，提升"穿透式"管理成效。四是突出强化标准提升和质量环保管理，彰显"能建建筑"卓越形象。始终遵循"一全两高"新内涵，品质致胜提升实体工艺质量，压实环保责任严防失信惩戒。

董俊顺强调，公司坚决贯彻总书记关于疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的重要指示批示，全力打通"四大堵点"，全面落实"五大举措"，实现合同签约、营业收入、利润总额、净利润、经济增加值等主要经营指标创历史同期新高、时序计划完成率居电建企业前列，改革、发展、管理、稳定、党建等各项工作齐头并进，顾客满意度、上级满意度、员工满意度"三度"达到新高度。要追求卓越争先进位，对标对表年度155项重点任务、7项重点课题和督办事项，进一步提升经营管控质效，重塑非电管理架构，高目标高价值谋划下半年工作。各级党员干部要围绕责任心、执行力两条主线，践行"四力工作法"，突出抓好"一抓到底的成效力"，对标提升、主动扛责、成责见效，不辜负组织信任、员工期盼。

罗耕能就7月份生产管理工作提出四个方面要求：一是规范分包商入场和使用管理，有效防范工程分包管理风险。二是持续开展合肥区域项目安全生产、现场标准提升专项活动。三是制定气电项目主要指标控制措施，加大项目过程管控，保证项目投产质量。四是做好夏季施工的安全防范工作。

李传玉分别就安全、质量、环保工作分别做出了相关部署，要求各单位结合项目所处阶段、环境特点，认真研判和分析现场安全风险，落实各项防范措施，筑牢安全生产防线。

会议通报了二季度公司工程创优进展、管理体系及标准化重点工作、安全月活动开展情况、集中整治六十天专项目行动、"十二个到位"重点课题推进、入场人员安全教育情况、隐患排查治理和安质环监控情况等方面，全面部署了7月份安质环风险防范重点工作要求。

期间，柬埔寨西港项目部、南浔大象酒店EPC项目部、三河安置房项目部、酒钢白水泉光伏项目部、基础设施工程公司分别做交流汇报。

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计580余人参加。

关键词：中能建安徽电力