6月19日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司董事长、党委书记邓少新在三楼会议室主持召开商务管理工作调研会议。

会上，邓少新认真听取商务管理部今年以来的工作情况汇报，深入了解成本管理和结算审定工作遇到的堵点难点问题，对下一步工作开展及目标任务的完成等提出指导性意见，对做好商务管理相关工作提出四点要求。一是持续推进完成结算指标任务。要坚持目标导向，坚决克服困难，尽快解决历史项目遗留情况并制定解决方案，推进结算审定工作的完成力度，力争取得阶段性成效。二是完善部门内部工作流程。要加强内部工作的梳理，建立健全员工岗位工作流程指导手册,为公司、项目部有序运行提供有力保障。三是加强联动沟通和协作交流。要加强与分公司、项目及外部合作伙伴间的沟通交流，深入了解沟通并给予专业性的指导帮助,为后续持续合作奠定良好基础。四是提升商务团队的专业素质。要加强人才的培养及引进，结合公司的实际发展做好高素质、专业能力强的人员引进，赋能公司高质量发展。

公司综合行政管理中心、商务管理部、商务管理中心及造价服务中心相关人员参会。

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