6月19日，公司党委副书记、总经理刘庆率队到第二工程公司开展商务调研指导工作，强调要积极应对市场环境变化，转变思维、主动出击，加快提升商务管理水平，为公司高质量发展保驾护航。

刘庆认真听取了二公司关于商务管理工作整体情况、管理思路及措施、人才建设及培养、存在的问题等五方面的详细汇报。参会人员相互分享交流商务管理工作的经验并围绕工作中的问题开展积极讨论，提出了具体的意见与建议。

刘庆指出，本次调研旨在立足实际，深入了解基层项目存在的困难并加以协助解决，深入挖掘基层管理亮点并加以总结推广。近年来，外部形势变化巨大，公司市场开发难度提高，商务体系建设对于公司盈利与生存能力的影响至关重要。他表示，开展好商务管理工作要善于换位思考、转变思维，善于斗争、敢于斗争，坚持"围着项目转、盯着效益干"的原则，在实践工作中不断学习、积累，持续加强自身业务能力培养，希望二公司全体干部职工再接再厉，为公司高质量发展作出新的贡献。

6月20日，刘庆与二公司干部职工开展座谈交流。公司党委委员、副总经理应小军，党委委员、总会计师李平参加会议。

座谈中，刘庆认真听取了公司总经济师、二公司党委书记、总经理刘攀所作的关于二公司基本情况、项目建设现状、2022年经营指标完成情况、2023年生产经营情况预测、目前存在的问题以及需要公司协调解决的问题等六个方面的详细汇报，对二公司在风险管控、项目履约、经济效益等方面取得的成绩表示肯定。公司相关部门主要负责人分别就需要协调解决的问题提出了具体意见及建议。

对于二公司下半年工作的高质量开展，刘庆提出以下要求：一要解放思想、转变视角，以更大勇气、更高要求，主动求变，不能躺在过去的功劳簿上，要保持市场敏锐度，拓展客户资源，适应新的社会环境，努力破解发展瓶颈；二要持续践行降本增效，强化成本与工期控制，助推项目盈利能力提升；三要以调研指导为契机，坚持问题导向与底线思维，深入基层、深入一线，摸清阻碍发展的"硬骨头"，真正做到察实情、办实事、求实效。

会议还听取了关于二公司法律合规与风险管控整体工作情况、推动"一利五率"经营指标和实现"一增一稳四提升"主要工作情况的汇报。会议强调，二公司上下要认真落实既定的方案目标，促进公司法律合规体系的建立与完善。要以高水平的绩效考核、项目履约与盈利能力、高素质的项目管理团队以及高效率的企业文化，淬炼过硬的战斗力与竞争力，为公司战略目标保驾护航。

公司总法律顾问、法律风控部主任马荣，战略运营部、市场营销部、经营管理部、商务管理部、财务资金部、总经理办公室主要负责人，二公司领导班子成员及员工代表等参加调研。

关键词：中电建建筑