5月24日，公司党委书记、董事长郭玮带队到贵州盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目调研督战，主持召开项目履约推进专题会，要求项目锚定目标，攻坚克难，确保重大工期节点务期必成。公司领导蒙庆文、朱兆强、闫建国参加。

 初夏时节，普定电厂项目建设现场一派繁忙。郭玮一行来到施工现场，与管理人员交流，详细了解项目施工进度、安全文明施工、质量工艺等。在随后召开的调研督导会上，听取项目重要工期节点、经营管控、人力资源配置、图纸设计、物资采购、科技创新、数智建造服务平台运用等方面的情况汇报，针对项目进展和存在的主要问题，提出解决思路和具体举措，对项目下一阶段工作提出要求。

 郭玮指出，普定电厂作为贵州省级重大工程和重点项目，自开工以来，整体推进有力，生产现场平稳有序，职工能够主动担当作为，值得肯定。项目工期紧、任务重、标准高，要充分发扬电建"铁军"精神，发挥公司在火电工程建设上的优势，科学谋划，精心组织，以高质量的履约成效向各方交出满意答卷。

 郭玮要求，一要坚持高目标导向，紧盯重大工期节点，倒排工期、挂图作战，压实责任，确保高质量完成建设目标。二要做好以利润为中心狠抓经营管控，以创造价值为导向，以经营成果为抓手，以绩效为引领。三要强化执行抓落实，持续提升项目整体管理水平。要狠抓执行力建设，加强细节管控做好过程纠偏，及时进行总结复盘，保障工作任务落到实处，执行到位。四要做好内外沟通协调，对内做好沟通，统一思想，凝心聚力，对外做好协调，整合优势资源，协调处理好各方关系，赢取业主信任，获取参建方支持。五要高度重视安全环保工作，筑牢安全生产防线，坚持绿色施工理念，打造环境友好型工地。

参会的公司领导分别从严格落实安全生产责任主体、加强现场物资材料管理、注重生产经营降本增效、强化服务意识等方面提出了建议和意见。相关职能部门结合工作实际作了发言。

普定电厂项目部表态，将以此次推进会为起点，认真贯彻落实公司项目管理提升三年行动计划，铆足干劲，迎难而上，高标准、高质量、高效率完成项目建设任务，提升公司项目管理能力和创效水平。

关键词：中电建贵州