5月6日,公司召开以"咬定目标任务 主动担当作为 以党的二十大精神为指引 全面创建‘主力三级公司’"为主题的2023年第二次党委中心组集中学习会。

公司党委书记董高峰主持会议,公司党委中心组成员、机关各部门负责人分别在主、分会场参加学习。

会上,与会人员集中学习了习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、集团公司创建"王牌工程局""主力三级公司"建设相关文件、安全生产、党风廉政建设等相关内容。

董高峰全面分析了企业发展形势,并结合学习体会和企业实际提出五点要求:一是充分把握形势任务,全面创建主力三级公司。要切实增强创建"综合主力三级公司"的紧迫感和责任感,围绕企业高质量可持续发展这一中心,全面承接集团公司各项扶持政策,大力弘扬真抓实干的工作作风,确保各项工作出真绩、见实效。二是加快推动数智升级,科技赋能企业管理提升。要加强组织保障,变革管理模式,推行智慧建造,培养具备公司特色的智慧建造能力与管理经验。三是持续建好第二总部,明确定位促进规模扩张。要明确中心定位,建强组织架构,加深属地建设。四是深入基层调查研究,求真务实解决发展难题。要深刻领会调查研究的重要意义,牢牢把握调查研究的目标方向,切实发挥调查研究的工作实效,充分宣传调查研究的具体成果。五是持续做好保密工作,抓实抓细营造稳定氛围。要切实提高政治站位,增强预防保密风险的意识,做到严格管理、责任到人,严格防范、确保安全,依法合规管理企业商业秘密、工作秘密。

公司总经理、党委副书记潘小虎结合本次学习思考主题和公司发展实际提出三点要求:一是强化营销管理,提升营销工作品质。要把握营销龙头地位,加强营销体系建设,优化营销队伍建设,强化区域经营能力,防控营销风险。二是强化项目管理,提升综合竞争实力。要加强项目管理机构改革,创新项目管理模式,提升管理创效能力;要强化安全管控,筑牢安全防线;要加强生产管控,提升施工生产能力;要做好工、料、机、临时工程和期间费五大成本要素管控,注重过程管控,全面提升项目成本管控能力;要加强双清工作,实现"颗粒归仓";要强化分包管理,培育合作共赢的优质分包方;要加强人才培养工作,坚持自主培养和外部引进并举,提升人才创效能力;要强化作风建设,持续发扬艰苦奋斗精神。三是强化创新管理,加快企业转型升级。要加快构建和完善科技创新管理体系,通过管理创新与技术创新形成合力;要积极探索智能化、自动化工地建设;要加强部门协同联动,推动业务工作向数字化转型。

党委中心组成员分别结合学习主题和各自分管工作进行了探讨交流。



关键词:中铁一局三公司



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