为不断提高公司经营管理整体水平，保障公司"十四·五"发展战略、经营决策和年度经济指标的有效落地，5月12日下午，公司召开2022年度经营管控工作启动会，公司副总经理蔡志新，所属各单位、部（室）负责人及相关人员近50人通过现场及远程视频的形式参加会议。

启动会上，资产发展部从年度经营管理指标总体编制思路、管控架构、相关指标说明、执行过程填报要求等方面对公司年度经营计划执行及监控工作进行全面宣贯培训，进一步规范整体指标的监管工作，明确管控职责及上报时间节点等相关事宜，落实公司年度经营计划"常态化""精细化"管控要求。各单位、部（室）负责人对经营计划执行及监控工作展开讨论。

蔡志新副总经理对公司2022年度经营指标的下达情况作了总体介绍及动员讲话。他首先对2021年指标监控及完成工作予以肯定，对2022年度公司经营指标管控重难点进行了全面剖析。他强调，全面提升经营计划管控工作及管理水平是公司更好践行珠实集团新时期发展战略的需要,对企业管理、发展有举旗定向、掌舵领航的重大意义。最后，他提出以下要求：一是各单位、部室要通力合作，共同做好经营指标的管控工作；二是各单位要加强计划编制的合理性、有效性；三是要聚焦经营指标、利润指标、安全指标等经营重难点，尤其是按计划有效推进金瑶项目等方面下功夫，全面完成公司年度经营目标。

关键词:珠江建设,启动会