为理清项目管理思路，明确项目管理目标，防范项目管理风险，提升公司工程项目履约管理能力，2021年5月19日上午，公司项目前期策划领导小组在公司4楼会议室组织召开广东省2021年农村公路桥梁安全保障整治工程建设总承包（WQGZ02标段）项目（以下简称"危桥改造（二期）项目"）前期策划会议。公司项目前期策划领导小组、公司有关专家、以及项目相关人员合计约18人参加会议。

会议伊始，项目部从编制依据、项目概况、施工进度策划、质量管理策划和安全文明管理策划等五个方面详细介绍了项目前期策划情况。危桥改造（二期）项目是省委省政府的民生工程，共有151座桥梁，采用EPC总承包模式，工程造价约1.7亿元，建设地点分布于云浮、韶关、肇庆和清远四个地级市的20个县（区），存在建设地点分散、改造价格较低、相关手续繁琐和工期紧张等重点难点。随后，与会领导专家就危桥改造（二期）项目的前期策划工作提出指导意见。

最后，公司党委副书记、总经理金卫东总结会议。他强调，危桥改造（二期）项目要提高政治站位，确保民生工程惠及民生；前期要重点做好安全、进度、质量、成本等方面的策划工作；在确保安全、质量和工期的前提下，通过策划和管理，提升项目盈利水平，真正打造精品工程；党支部要与地方党组织互联共建，继续树立品牌，让"车轮上的党建"这面旗帜在项目上高高飘扬，真正做到"党建融合促生产"。

关键词:广东机施,策划会议