1、福建消防施工准备阶段(即动工前)要做好图纸的审核，设计交底，相关专业交叉作业的事前协调及材料设备进货的确定和合理安排进场时间，以免误工、窝工、扯皮现象的发生，以具备连续施工的条件。

2、要配备足够的施工人员，合理安排施工程序，保持工程的连续性、持续性。

3、配合总包、监理及其他专业协调好相互关系，尽量减少相互干扰互相影响，互相扯皮而延误工期。

4、配置有足够精良的机具设备以支持工程。

5、及时收集材料、设备的资料，记录好施工进度、质量情况，为工程验收和竣工资料的报验、移交做好准备，让工程资料真实的
反映工程情况。

6、服从甲方、总包的管理，严格按总包方工程进度计划的安排，不因我方的原因使工期延误。

7、加强施工过程中的质量管理，避免因返工造成的工期延误。

8、进度控制原则：

(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

(2)确保工程质量和安全的原则下控制进度。

(3)应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

(A)前期准备工作要充分、细致；

(B)主项材料、主要设备保质保量提早落实；

(C)选派施工能力较强的施工队伍；

(Ｄ)选派富有经验的项目经理付志魁和经验丰富的工程师组成该工程的项目经理部，进行现场管理；

(E)施工机具完好无缺；

(F)工程材料运输到位；

(G)制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进度；

(H)做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应进行技术交底；

(1)做好现场工具、材料管理；

(J)设计变更及早进行，避免无谓返工；

(K)施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检；

(L)做好隐蔽工程验收；

(M)认真执行施工安全措施；

(N)认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。

关键词:福建广远