精细管理提升服务质量

中冶宝钢第七分公司生产协力车间在韶钢主要承接以行车操作为主、以堆取料机、调车连接操作及铁路维修为辅的生产协力业务，这支女工人数占比超过70%的队伍，通过精细化管理不断创造佳绩，在韶钢区域获得了良好的口碑。

搭建生产协力区域现场管理体系

2019年，生产协力车间积极筹备承接行车业务，着手搭建新业务区域现场三级管理网络体系，大力培养作业长和班组长等现场骨干力量，聚焦行车工技能提升、安全意识提升及日常管理提升三项重点工作，并通过召开车间"周周碰"班子会和安全生产"天天读"等举措，有效确保各项工作落到实处。

"周周碰"和"天天读"

勤学苦练 顺利完成置换工作 

行车操作是钢厂现场物流、工艺生产的重要组成部分，是具有24小时不停止、单兵作业、安全风险大等特点的特殊工作。2019年，第七分公司生产协力车间行车区域主要任务就是在确保安全生产前提下，平稳完成行车工与甲方操作工的快节奏置换，对车间的现场管理能力和行车工的技能水平都提出了较高的要求。

为了顺利完成人员置换工作，生产协力车间积极与甲方沟通推进人员置换工作；同时大力抓好行车工的提升技能、强化安全意识，为人员置换工作的平稳推进奠定了坚实的基础。

军事化管理 展示练兵女工风采

生产协力车间以管理提升为切入点，按照军事化管理模式强化员工行为习惯的养成，在培训基地和现场各作业区大力推行列队交接班，队伍形象焕燃一新，让这支女工占比超过70%的队伍成为韶钢现场一道亮丽的风景线。

关键词：中冶宝钢，管理，质量