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5月15日至17日,中建八局一公司2020年第一期"烈火真金"中高层培训班在济南莱芜举办。公司党委书记、董事长董文祥,总经理、党委副书记齐朋等领导班子成员,浙江公司党委书记、总经理牛化宪及领导班子成员,公司总部各部门负责人及二级单位经理、书记等60余人参加了本次培训。

领导致辞:察势思危·知成一体

董文祥为本次中高层培训作开班寄语。他强调,本次培训是公司在春节过后组织的第一次培训,主要目的在于深入学习领会十九届四中全会精神,快速了解疫情后国内外经济形式走势。通过学习专家学者们多维的深度剖析,使中高层管理人员思维能力与国家推进治理体系和治理能力现代化的行动纲领同频共振。

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董文祥对培训学员提出三点要求:一是担当时代责任,勇于砥砺前行。以察势思危的智慧、知成一体的勇气笃定前行;二是练就过硬本领,力克艰难险阻。不断学习知识,提高综合素质,锤炼过硬本领,使自己的思想观念、认识水平跟上时代发展步伐;三是奋斗创造历史,实干成就未来。做起而行之的行动者,不做坐而论道的清谈客;争当攻坚克难的奋斗者,不当怕见风雨的泥菩萨,在摸爬滚打中增长才干,在层层历练中积累经验!

精彩课程:多维提升、干货满满

为期三天的培训中,邀请各领域专家为学员讲授多维度、深层次、有创新的课程,为实现公司"十三五"规划收官之年的各项任务,全面启航创建世界一流示范企业积蓄力量!

课程一:王东方:《解读十九届四中全会精神》

延安干部培训学院教授王东方,为大家做《十九届四中全会精神解读》授课,深入拓展解读十九届四中全会精神。 

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"一个国家选择什么样的治理体系,是由这个国家的历史传承、文化传统、经济社会发展水平决定的,是由这个国家的人民决定的。我国今天的国家治理体系,是在我国历史传承、文化传统、经济社会发展的基础上长期发展、渐进改进、内生性演化的结果。"

课程二:史炜:《5G时代——机遇与挑战》 

著名经济学家、研究员史炜教授授课《5G时代——机遇与挑战》 ,结合行业内外的多个实例,对5G技术的强大功能和巨大作用进行了详细阐述,让大家对5G时代下的机遇与挑战有了更新的认识。

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(1)万物互联,4G改变生活,5G改变社会。万物互联发展到现在,已经从封闭、垂直、一体化走向了开放、水平化。从智能家居、智慧医疗、智能交通、智慧电网、智慧能源到智慧城市,5G将渗透到社会的每一个角落。

(2)5G高效率、低时延、大连接的特性若应用融合在产业上,将使整个经济迈入新台阶。5G技术将会有力的推动IOT海量连接和多样化应用。5G实际上在工业物联网上,解决的不是"最后一公里"的问题,而是"最后一米"的问题。

课程三:余隋怀:《从文物看中华民族的伟大创新》

西北工业大学教授、博士生导师余隋怀《从文物看中华民族的伟大创新》,带领大家探究历史文物与历史文化。

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(1)中华文明是四大文明中唯一延续至今的文明,中华文明曾经拥有非常辉煌的时代,  只有唤醒古老中国蕴藏的能量,在现代语境下复苏,才能带动起整个东方文明。我们要呈现于世的不是甜品,而是盛宴!正如1000年前的唐代,彼时的中国,正是世界文明的执牛耳者!  

(2)每个地域要有自己非常自信的文化!以史为鉴,了解文化血脉,诗意的想象,提升品位,寻找灵感与启发。所以今天,不是为了穿越,是为开来而既往。  

课程四:范剑平:《疫情过后,国内外经济走势和中国一揽子政策解读》

中国国家信息中心首席经济师范剑平带来《疫情过后,国内外经济走势和中国一揽子政策解读》课程,结合详实案例,深入解读经济形势,使大家对疫情过后国内外经济走势和中国一揽子政策有了更深的了解。

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(1)我国经济总体债务杠杆率偏高,产能过剩,制造业投资需求低迷是过去十多年科技研发投入不足的必然结果,资金过剩同时技术短缺是提高发展质量的主要瓶颈,使用凯恩斯主义政策释放更多资金只能限于短期救急;提高经济自由度,充分发挥企业家创新作用才能治病。

(2)新型基础设施是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。目前来看,新型基础设施主要包括3个方面内容:信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。

课程五:吴隆增:《领导艺术与管理境界提升》

厦门大学管理学院教授、博士生导师吴隆增教授讲授《领导艺术与管理境界提升》课程,从团队组织建设、核心人才建设、领导干部的建设出发,结合实例讲解领导与管理艺术。

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(1)让干部充分理解企业的业务管理思想。敢于管理是合格管理者的关键素质之一。做到了敢于管理,管理上的很多问题就迎刃而解了。

(2)用人之长,以正激励为主;要根据下属的特长、能力和喜好合理分配工作岗位,给予授权和资源的保障,才能最大限度地发挥其特长和积极性,把工作潜能激发出来。

(3)刚柔并济的带人之道:严管理 + 发心对 + 手段柔。

结业汇报:头脑风暴、集思广益

为提升培训效果,发挥集体智慧,本次培训期间设置了小组讨论环节。培训学员围绕公司战略规划、市场布局、人才培养、"差异化"管理制度及公司管理理念等课题,结合3天的培训课程展开头脑风暴,碰撞思维火花,为公司发展献言献策。

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小组讨论

5月17日下午,在结业汇报中,9个小组依次进行课题汇报,公司领导分别进行点评。最终经过考核打分,评选出优胜小组。公司将各小组将讨论成果形成书面材料,汇总反馈各业务部门,为企业发展献言献策。

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小组课题成果汇报

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公司领导点评



关键词:中建八局一公司,中高层,培训



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