4月2日，中国铁建投资集团召开2024年经营工作会。集团公司党委书记、董事长高治双，总经理、党委副书记李卫华出席会议并讲话，党委副书记、副总经理、工会主席张捷传达股份公司2024年经营工作会暨投资与房地产业务专题会议精神，党委常委、副总经理戴保民宣读2023年度经营工作先进集体和先进个人，副总经理许玉和主持会议，副总经理、总工程师杨晓华，副总经理高志明、穆青峰、商大勇出席会议。

本次会议旨在深入贯彻落实股份公司2024年工作会议、经营工作会暨投资与房地产业务专题会议精神，落实集团公司年度工作会议部署，进一步统一思想、凝聚力量，整合、动员集团上下经营资源和力量，鼓足干劲、开拓进取，确保高质量完成全年经营目标。

为切实推动集团公司实现高质量发展目标，高治双强调2024年经营工作要重点抓好四个方面工作。一是强化担当，深入贯彻落实习近平总书记2·26重要批示精神。总部各部门、所属各单位要认真研究，主动作为，抓好落实。二是准确识变，认清当前面临发展形势。从国家政策层面看，政策红利持续释放；从股份公司层面看，投资理念深刻转变；从集团自身层面看，转型升级刻不容缓。三是科学应变，确保完成年度经营指标。要锚定目标，主动作为；要战新和传统两端发力，统筹兼顾；要坚持多方共赢、开放合作理念。四是主动求变，强化市场经营工作保障。要深化协同协作，严防经营风险，优化管理机制。同时，要高度重视运营能力培育，管理好在手运营资产，实现特许经营业务可持续发展，为企业结构调整和转型升级打牢基础。

李卫华肯定了集团公司2023年经营工作取得的成绩，分析了当前经营工作面临的内外部形势，就如何做好2024年经营工作提出要求。一是切实转变经营理念。投资项目回归价值投资本源，聚焦投资本身，兼顾好投资回报率、现金流稳定性和资金周转率，加强对重点投向的布局研究。二是巩固既有经营优势。发挥独立自主经营策略优势，整合系统内外上下游合作机制优势，利用在建项目协同经营优势，建立和培养优秀的经营队伍优势，发展专业公司对经营支撑的优势。三是优化经营资源配置。加快完善机构布局，加快优化人才队伍，加快完善考核体系。四是勇担经营职责使命。牢固树立高质量意识，自主经营落实好"三个亲自"，从严防范化解经营风险。

会上，集团公司华东、湘鄂、东北区域总部以及黄沙港项目作了经验交流。当天，会议还就2024年经营工作进行了座谈研讨，与会人员围绕经营工作相关管理办法与考核方案、新形势新条件下的经营方向和投资结构等方面内容进行了深入交流研讨。

本次会议采用"现场+视频"形式召开。集团公司副总师、有关部门负责人，各区域总部、专业公司负责人及相关经营人员在主会场参加会议；各区域总部全体经营人员，专业公司领导班子成员、全体经营人员，部分项目公司班子成员和配合经营人员在分会场参加会议。

关键词：中铁建投集团