3月29日上午，公司召开数字化转型启动及财务共享建设会议，深入贯彻总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实集团公司数字转型及财务共享建设部署，全面开启数字江水建设。公司在昌领导、本部各部门主要负责人、二级生产经营单位、子公司行政负责人、分管财务及信息化领导和财务部主任、财务金融共享中心和数字中心全体人员70余人参加了现场会议。

会上，副总经理杨超对公司数字化转型进行了宣贯，深入分析了目前公司信息化建设中存在的问题及内、外部原因，并提出了具体的解决措施。进一步明确了公司数字化转型的实施路径和步骤，并对未来公司数字化转型蓝图架构进行了描绘，确定了公司数字化转型方向和目标。

总会计师聂小军从"落实集团要求，实现公司财务共享建设的总体思路与目标；建设财务共享，拓展数字化运用来提升公司核心竞争力；加强组织领导，确保财务共享建设高质量推进；落实工作责任，积极做好财务共享建设工作"四个方面对集团财务共享建设精神进行了宣贯以及对共享建设工作作出具体部署。

董事长黄利民在总结讲话中指出数字化转型是公司高质量发展的必由之路，公司应当牢牢把握产业数字化、数字产业化赋予的新机遇，顺势而为、应势而动，从"提高思想认识，充分认识数字化转型暨财务共享建设的重要意义"，"强化顶层设计，抓住数字化转型暨财务共享建设项目工作重点"，"提升保障能力，切实凝聚数字化转型暨财务共享建设的磅礴力量"三方面纵深推进"十四五"信息化建设规划及财务共享建设规划，坚决打赢数字化转型这场攻坚战、持久战，高质量答好公司数字化转型的"时代考卷"。

总经理熊江华主持本次会议，并就贯彻落实本次会议精神提出六点要求。一是要快速转变观念，提升数字化转型能力；二是要加强组织管理，健全体制机制；三是要做好顶层设计，找准转型方式方法。四是数字化转型要从实际需求出发；五是要增强创新意识，利用数字和数字技术，以"场景"为基础，满足企业经营场景、管理需求和决策支持，提高全要素生产率；六是要认真总结财务共享经验，为公司数字化转型开辟借鉴之路。

会议号召公司全员深入贯彻总书记关于数字中国、网络强国和智慧社会的重要指示精神，落实集团公司数字转型及财务共享建设部署，统一思想、统一意志、统一行动，加快推进公司数字化建设，在奋力谱写建成区域领先的一流工程公司新征程上，跑出加速度、拼出贡献度、刷新新高度！

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