为深入贯彻落实中建集团"六个专项行动"，聚焦低效无效资产清理，推动企业高质量发展，4月26日至4月27日，局副总经理、总经济师、总法律顾问陈胜文一行赴公司开展经营管理综合调研。

本次调研围绕企业运营质量、制度体系建设及三级机构发展、工程项目履约、项目盈利能力、财务资金管理、两级班子的团队建设六个方面，采取"汇报+座谈+资料查看+项目现场"的方式进行现场综合调研，分析与制定提升方案，督导全面落实执行。

反馈会上，陈胜文对公司提出七点要求：一是要进一步统一认识，突出解决问题导向，找出解决问题方案，实现公司真正破局；二是要完善十四五战略规划，在规模增长的同时，要实现盈利能力的提升；三是要坚定在发展中解决问题的观念不动摇，坚定发展信心，正视问题，以问题为导向，找出解决方案；四是要打造公司的核心竞争力和品牌影响力，保持战略定力，聚焦市场及客户，构建可复制的项目管控能力及盈利能力；五是要建立盈利逻辑，聚焦项目管理本质；六是要全力以赴，化解风险；七是要加强团队建设，构建三级机构的管理能力，提高执行力。最后，陈胜文希望公司真抓实干抢抓机遇，埋头苦干加快发展，科学巧干实现增长。

公司党委书记、董事长尚恺喆对调研组一行表示感谢并作表态性发言，他提出：一要认真对待本次调研组提出的意见，针对问题做出整改方案；二要认真落实中建集团"六个专项行动"；三要提高创效意识及创效能力；四要用发展的方式解决问题，确保十四五战略目标的实现，确保公司双总部的平稳发展。

公司领导班子成员、总部相关部门负责人参加调研会。

关键词：中建七局,综合调研