4月23日，公司以沈阳主会场+视频分会场的方式召开2020年一季度风险项目管控处置推进会议。党委书记、董事长翟万全，总经理周铁军，副总经理李璞盛、要宝忠、裴利民出席会议并讲话，总部有关部门负责人、各二级单位分管领导40余人参加会议。副总经理赵立强主持会议。

会议首先由经营管理部主任邓立南做风险项目处置推进会报告，通报了公司2019年12月风险项目处置工作启动会上确定的风险项目总体推进情况及取得的成效，总结风险项目存在的变更索赔推动较慢、履约风险未得到有效改善等问题，针对公司在建项目从经营情况分析、未完施工风险、进度履约情况、管理模式、合同条件等要素进行统计分析，预判出风险概率较大的项目具体情况，提出持续推进风险处置工作、完善组织机构、制定专项方案、建立通报制度、提高防范风险能力等工作要求，通过开展风险项目管控处置工作，发现项目管理和内部管理存在的缺陷，不断总结经验及教训，提升经营管理水平。

各二级单位就风险项目下一步拟采取的措施进行了汇报。会议要求，各单位要持续推进风险项目处置工作，高度重视预判出的风险项目的防范工作，严格按照风险管控措施加以落实，切实防范经营风险。解决公司生产经营存在的突出问题，化解面临的项目风险，进一步提升高风险项目防范和应对能力，保障公司持续健康发展。

周铁军在讲话中要求各单位按照既定方案和目标，形成常态化工作机制，保证处置工作取得实质性进展，总结风险项目处置经验，查找缺陷不足；要高度重视面临的风险，从自身上查找原因，加强与监理、业主进行商务合同沟通协调，加快变更索赔工作进度，加强沟通协调与博弈能力，采取有效措施控制风险项目；加强风险防范和预判能力，提前研判项目风险，对已出现的项目风险要认真研究风险性质，针对风险准确施策，最大限度降低风险；完善考核机制，强化奖罚手段，保证工作落到实处。

翟万全在讲话中要求各单位高度重视风险项目管控工作，对下一步项目风险防控推进工作提出五点要求。一是提高风险项目管控意识，提高风险管控能力和水平；二是建立健全组织机构，成立专项工作组，保证风险项目工作有专门团队落实，保证工作不断向前推进；三是建立长效工作机制，定期召开风险项目管控处置专题会，制定详细工作计划；四是制定有效的风险处置专项方案，确定处置目标，并要实时掌握风险的变化，及时调整处置方案；五是制定奖罚机制，持续加强项目全周期考核与目标考核，提升公司生产经营管理水平。

关键词：中电建六局，风险，处置