4月7日，中建二局开展"质量安全集中活动日"暨"安全生产月"活动，中建二局领导班子成员分别前往8个在京项目、1个在沪项目参加活动，并深入施工现场开展调研检查。中建二局总部相关部门负责人，局属相关单位领导班子参加。活动启动仪式在中建二局一公司北京国家会议中心二期项目配套部分举行。
　　据了解，自2012年以来，中建二局已连续第9年开展"质量安全集中活动日"活动。今年的活动以"谨记事故教训，筑牢安全防线，促进安全发展"为主题，旨在强化"发展绝不能以牺牲人的生命为代价"的宗旨，深刻汲取生产安全事故教训，扎实推进中建二局"安全管理年"建设。当日，局属在施项目共同响应并开展了形式多样的主题活动。

　　启动仪式后，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯，中建二局党委副书记、工会主席许远峰，中建二局总经理助理李林鹏一行对二局一公司及国家会议中心二期项目配套部分进行调研。

　　在听取了相关汇报后，黄克斯对项目亮点工作及科技创效工作给予了肯定，并要求项目部提升创优意识，把该项目打造成为高优工程，标杆工程。黄克斯对一公司逐步提升发展质量和解决历史遗留问题的力度给予了肯定，并指出一公司具有强大的"部队基因"。此外，他对一公司发展提出五点要求：
　　一是要强化顶层设计，明确发展目标。提升经营性现金流、结算利润率等关键指标；对标标杆企业，制定三年或五年赶超计划；谋划好"十四五"规划；提高员工的收入水平。
　　二是要提高营销质量，坚定发展信心。做强做大北京总部市场；聚焦政府关注项目，如老旧小区改造、医疗卫生、文化旅游等项目；聚焦大基建，做大早日布局，确保有所作为；维护好老业主、培育新业主；提高营销队伍的综合素质和能力。
　　三是要强履约、提效益、防风险。要强化履约意识，全面提升项目履约能力，推进工程总承包管理；要强化安全、质量意识，从思想意识上把安全作为履约的重中之重，把质量视为工程的生命线；要树立"大商务"是"一把手"工程意识，加强五大体系联动，提升基础管理。
　　四是要强化关键性指标的管控。一手抓解决历史遗留问题，一手抓发展，两手都要硬；树立"现金为王"的理念，管控好资产负债率、两金等指标；强化科技创新，通过工程总承包、EPC项目、绿色建造项目、BIM应用、智能化管理等来提升企业的效益。
　　五是要加强党的建设、增强企业活力。提高政治站位，加强学习；持续推进主题教育"守初心、担使命、找差距、抓落实"的总要求，提升执行力；强化公司的体系建设和制度建设；强化年轻人才培养，特别是85后、90后人才梯队的建设，弘扬企业文化和传统；强化依法治企，要有底线和红线意识；加强廉政建设，制定第一责任人职责。

　　中建二局总经理、党委副书记石雨在中建二局四公司北京西局九龙仓项目参加活动并调研检查后，针对安全管理工作提出三点要求：一是要进一步提高对质量安全工作极端重要性的认识。牢固树立"生命至上、安全第一"的理念，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。要持续坚守"质量是企业生命线"的总体标准，竭诚为业主提供高质量产品与服务。二是要进一步压紧压实工作责任，落细落实管理措施。坚持"照方案施工，按制度办事"，更加压实质量安全管理责任，深化"安质环"整改落实力度，持续将各项管理措施贯穿到项目基层一线，推进管理措施落实落地。三是要进一步提升工程总承包能力，实现"全链条"管理。坚持抓好疫情防控、复工复产以及质量安全管理的同时，优化方案设计，全力抢抓工期，并做好后期交竣工及小业主服务等工作，持续强化工程总承包管理，推进战略客户长期深度合作。
　　中建二局纪委书记邓小林，中建二局副总经理、总工程师张志明，中建二局副总经理、总会计师刘冬，中建二局副总经理孙占军，中建二局副总经理苏振华，中建二局副总经理张国立分别前往二局三公司冬季运动管理中心综合训练馆项目、三公司国家体育馆2022冬奥改建项目、三公司动物园公交枢纽站装修改造工程、二局华北公司西单文化广场升级改造项目、二局华东公司上海项目、二局华北公司北京理工大学良乡校区三期（教学楼组团）项目参加活动并调研检查。（综合）

关键词：中建二局，安全，生产