2月18日，公司召开2022年度商务管理工作总结暨2023年商务管理工作会。公司副总经理陈仲达，副总经济师吴艳辉、郑永翔，基层单位班子成员、商务条线相关人员近百人参加会议，会议以"主会场+视频分会场"相结合的方式举行。

商务管理部经理范剑祥从基础工作完成情况、船机设备租赁和费用分摊情况，亏损治理、结算和二次经营情况、信息化管理情况等四个方面对公司2022年度商务管理工作进行了总结；同时，从管理制度、管理要求、成本管控、项目全寿命周期出现的突出问题及对应措施、商务工作检查、人员培养等方面对2023年的商务工作安排进行说明。

采购招标中心副主任温錡蒸对公司2022年物资采购管理的总体情况进行了总结，对采购管理相关制度进行了宣贯，对采购过程管理中的相关问题进行了强调，并对2023年的工作计划进行了介绍。

为了进一步加强商务管理人员队伍建设，提高商务管理人员业务水平，会上对2022年新修订的制度进行了宣贯，包括《标后预算管理办法》、《工程分包管理办法》、《专业处场责任成本管理办法》等，选取重点变化、新增要求、常见问题等进行了深度解读和宣贯。

会上，智造装配处、苍南风电项目、一道新能源光伏项目、江阴13号泊位及阳江风电项目、云南高速A6项目等基层单位从各个不同专业板块的角度出发，分享项目管理技巧，交流先进工作经验。

公司副总经理陈仲达对公司2022年商务管理优秀工作者进行颁奖。公司副总经济师郑永翔对财务云合同数据治理专项活动商务条线优秀人员进行颁奖。公司商务管理部经理范剑祥对2022年公司商务管理工作先进集体进行颁奖。

现场共18个项目进行了项目商务工作总结汇报，主要包括工程概况、效益情况、主要盈亏分析、成本管控等重点内容以及需协调解决的问题等。

随后，参会人员对项目管理过程中遇到的问题、商务提升的好建议、项目实施阶段的感受想法、项目完工结算的相关经验进行了讨论与交流，并提出了许多针对性强、可操作性高的好建议。

总结会上，郑永翔围绕交流提升、主动作为、加强学习、坚定立场等四个方面对当前商务管理工作提出要求，他指出，要加强交流学习，对标先进做法，取长补短；要主动作为，提前介入，避免被动局面；要加强学习，夯实专业知识、拓展相关能力；要坚持依法合规，强化制度刚性执行。

陈仲达对本次商务工作会进行总结发言：一是要明确职责，坚定"项目是成本中心""企业是利润中心"理念，互相配合，为公司创造效益；二是要明确定位，做好项目经理的"参谋"，在项目全寿命周期中提前发现问题、提供解决思路；三是要提升能力，强化综合能力提升，提高"商"的意识和能力；四是要爱岗敬业，进一步增强条线集体荣誉感；五是要落实一岗双责，牢筑思想防线，做到廉洁自律。

关键词：中交三航局厦门