为促进新进员工快速融入企业、加快角色转换，增强新老员工沟通交流，苏州二建综合处了组织2023年新老员工融合系列活动。

11月25日，综合处组织了《非人力资源经理的人力资源管理》、 《打造高绩效管理团队 推进精细化管理目标》两节线下课程，此次培训旨在帮助项目管理者更好地理解和掌握人力资源管理技巧，打造高绩效管理团队，提升团队管理和人才培养的能力。在《非人力资源经理的人力资源管理》课程中，外聘讲师张昕总监通过"选、育、用、留"四个方面，着重讲解了招聘流程的如何设计和面试技巧的提升，如何进行有效的员工培训和发展计划，如何进行公正的绩效评估和激励机制的设计以及如何通过文化和情感两个角度来提升员工的归属感。《打造高绩效管理团队 推进精细化管理目标》由魏国民经理主讲，整个课程围绕着：全、细、精这三个字全面展开。魏经理强调团队成员能力培养的关键是"态度、沟通、方法"三能力，才能快速吸收知识、提升技能，从而打造出适合自己管理方式的高绩效管理团队。

为了使管培生们理解自己的职业兴趣和优势，设定明确的职业目标并制定相应的策略行动计划，12月9日上午，综合处副处长万标结合公司发展要求与个人发展期望，带领全体管培生们第一次认识到职业生涯规划的重要作用和意义。在简单的性格测试后，万标讲师从管培生如何更好的了解自我，如何制定适合自己的职业生涯规划并结合自己的经历，向管培生们做了详细的讲解，并希望管培生们不断提高自己的综合素质，充分运用"SWOT分析法"，选择一条适合自己发展的职业生涯路线，为企业创造更大价值的同时，实现自己的人生目标。

12月9日下午，综合处成功举办新老员工融合拓展活动，旨在促进新老员工之间的交流与合作，共同谱写公司发展的新篇章。薪火培训班、2023届管培生、2023年新入职员工共50余人参加了本次活动。活动前，综合处副处长万标围绕"苏州二建企业文化、十四五发展规划"向2023年新入职员工做了简要讲解，让新员工们对苏州二建发展历程和企业未来发展规划有了清晰的认识。随后，融合拓展活动正式开始，共分为四个活动环节。

在经历了简单的分组仪式后，通过第一个活动"群龙取水"，新老员工们迅速打破陌生感，拉近了彼此的距离。紧接着，在经验丰富的教练指导下，大家参与了其他丰富多彩的团队建设活动，包括"网球接力、极速60秒、穿越雷阵"等。这些活动不仅锻炼了员工的团队协作能力，也让他们在轻松愉快的氛围中增进了相互了解。

此次新老员工融合系列活动不仅增强了新老员工之间的交流与合作，还为公司注入了新的活力。通过"薪火相传"的精神，大家共同凝聚力量，为公司的长远发展贡献力量。相信在大家的共同努力下，苏州二建必将迎来更加辉煌的明天！

关键词:苏州二建