11月25日下午,苏州二建工程处在2.5产业园三期三区项目部组织召开了11月份安全生产会,公司总经理康鹏,总经理助理俞勤、岳向东,基层单位主要负责人、房建和市政项目事业部负责人及项目经理等30余人参加了此次会议。会议由工程处安全经理江舟主持。会议开始前,与会人员分别参观了旺墩路学校项目和2.5产业园项目,在旺墩路学校项目,项目负责人介绍了该项目克服垫层施工阶段连续阴雨天的种种困难、利用12天完成七万方出土任务的具体施工做法以及后续的工作计划,全力以赴保证年内完成出正负零的既定节点目标。
随后,与会人员来到2.5产业园项目,参观了以"智能建造,领航未来"为主题的智能建造示范项目,事业部经理孙典和介绍了项目的工程概况、智能建造的具体实施情况以及对智能建造未来应用的看法等。参观结束后,各项目事业部,重点围绕实现产值目标所采取的措施和需要协调的事宜进行了汇报。孙典和项目事业部作为优秀代表围绕"人均产值"从事业部人员概况、事业部各在建项目情况、各项目人均产值情况、总结分析四个方面进行了交流分享。
工程处从产值进度、安全管理、质量管理、实名制管理和月度总体检查情况五个方面进行了汇报。综合处从"应知应会手册"和"岗位说明书"发布、近期项目检查情况、未来项目管理人员考核三个方面进行汇报,并宣贯了控股发布的2023年度员工满意度调研活动。
总经理助理岳向东在发言中,指出各项目季度检查情况和年度指标完成情况与年终绩效考核息息相关,各事业部在做好各自产值统计时要确保准确性,并根据产值,调整配置人员;通过项目走访,面对面沟通,了解到各条线骨干人员缺失情况,各项目需做好员工的认同和关心,项目内部需要利用各类会议的碎片化时间,结合应知应会手册和岗位说明书对各条线做好培训工作;各项目要主动关心,共同积累数据,做好项目全周期产值统计和对比,通过产值梳理和数字对比,进而找出管理水平差异,用于指导人员配置。
总经理助理俞勤在发言中,指出本月完成产值超出计划数,这是每位项目经理共同努力的结果,但目前仍然与目标产值存在差距,各项目要深挖并有效组织,做好零星工程统计,新开项目尽快进入施工节奏。年前计划竣工项目需要集中力量做好扫尾工作,及时办理竣工验收手续。各项目要加强年底安全管控工作,从冬季、消防、生活区、大型设备和危大工程等方面做好管控,严格按照方案实施,进一步提升管理标准,增强公司品质形象。年终临近,要提前做好民工工资年终支付,不发生风险事件。同时按照公司文件严格消除质量通病,特别关注渗漏问题,做好各类隐蔽工程验收,提升工程质量。同时,积极参与并做好"重点工程劳动立功竞赛"申报,争取荣誉。
总经理康鹏工作指示:春节临近,生产任务重,各项目需在节前做好生产工作同时确保安全。鼓励各条线,抽调骨干人员积极组织联合检查,通过互相走访,同步提升管理水平,做好人才梯队建设。要通过梳理近两年的产值考核数据,寻找产值偏差点,分析偏差原因,为后续提升和计划编制打下良好基础和依据。各条线、事业部要重点打造成公平公正的团队氛围,尽早发现团队成员优势,赢得员工拥护。
会议最后,总经理康鹏向与会人员全面传达了2023年度控股集团经营工作会上的讲话内容与会议精神。
关键词:苏州二建,生产会