2月1日，公司2023年新年工作会在中江大会堂隆重举行。党委书记、董事长张建安出席并作新年工作报告。公司领导、在昌干部职工在主会场参加会议，境外干部职工和南昌以外干部职工通过云端参加会议。

张建安在报告中全面回顾总结了2022年公司主要工作，充分肯定了过去一年取得成绩。他指出，过去一年，百年变局加速演进，世界经济复苏艰难，新冠疫情持续肆虐，给对外承包工程行业带来了前所未有的压力和挑战。面对复杂严峻的形势，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实省委、省政府和省国资委的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，以"四稳四扩"战略为引领，以改革创新为动力，以强基固本为抓手，有力应对各种风险挑战，全力稳住了发展基本盘。2022年，公司在业务发展方面实现了"四个突破"，包括：国内工程新签合同额突破10亿元人民币大关，国内水利工程领域取得零的突破，东南亚国际工程承包市场取得零的突破，境外矿区建设领域取得有效突破，为构建境内外双循环发展新格局奠定了良好的基础。

张建安强调，过去一年公司重点抓好以下工作：一是稳住境外业务，发展根基不断巩固。始终聚焦境外工程主业，全力以赴抢市场、保履约、抓回款，筑牢了发展根基。全年中标项目41个，特别是合同额1.9亿美元的肯尼亚索伊科鲁大坝正式签订商务合同。中标的马拉维M1公路是我省企业在马拉维获得的规模最大的多边金融机构出资项目。卡翁达国际机场被评为赞比亚"杰出工程""2022年度非洲最佳国际机场"。二是扩大国内业务，新发展格局加快构建。在巩固境外业务、保持国际化经营特色的同时，着眼长远、高位推进，大力拓展省内业务，取得了喜人的经营业绩。成功中标了庐山市城区全域旅游及基础设施建设项目、江西现代学院共青产教融合基地等7个项目。三是苦练管理内功，管理效能不断提升。以改革创新三年行动高质量收官为抓手，苦练管理内功，狠抓执行力提升，以底线思维有效防范风险，推进管理效能不断提升。四是坚持强根固魂，党的建设全面加强。全面加强党的领导、深化党的建设，以政治建设为统领，夯实基层基础，纵深推进从严治党，为改革发展提供政治保障。五是强化正风肃纪反腐，政治生态逐步好转。坚持问题导向，以刮骨疗毒、壮士断腕的决心对管党治党、作风建设、内部管理等问题进行全面整改，推动公司政治生态持续改善。

张建安强调，2023年公司工作的总体思路是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以及中央和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持底线思维，以"四稳四扩"战略为引领，突出抓好"强主业、优投资、精管理、严党建、转作风"五大任务，全力以赴推动公司高质量可持续发展，为引领江西开放型经济发展作出新的更大贡献。

张建安强调，2023年公司要重点五方面工作：一是聚焦工程主业稳增长。牢固树立大抓项目抓大项目的鲜明导向，要做强做优国际工程业务，加快扩大国内工程业务，加快提升项目管控水平，不断提升多元经营协同效应。二是优化投资业务出效益。抓好在手投资项目的管理和监督，推动项目早日运营、早出效益；大力盘活存量资产，激活资产效能，实现投资业务良性循环。新的投资项目要始终围绕工程承包产业链上下游做"加法"，提升主业核心竞争力。三是做精内部管理添活力。牢记管理必须服务经营，不断增强对业务一线的支撑力量，持续深化改革创新，加快提升高质量发展能力；强化安全、法律、税务等风险防控，坚决守牢风险底线。四是坚持党建引领不动摇。毫不动摇强化党的政治建设，切实把党员干部的思想和行动统一到二十大精神上来；着力推动党建工作提质增效，聚焦公司境外党建特色，推进国企党建"一企一品"建设；纵深推进全面从严治党；切实加强群团工作。五是突出纪律建设转作风。全面从严治党关键在治、要害在严，要持续深化作风建设，坚持从源头治理，斩断由风及腐的链条；把严的要求贯穿企业治理全过程，在建章立制、干部教育管理监督等各方面贯彻严的要求；一体推动"三不腐"，提升腐败治理总体质效。

关键词:中国江西国际,工作会