12月24日,公司召开华南公司干部大会。公司党委书记、董事长田贵祥出席会议并讲话。

会议宣读了公司关于将六公司与广东公司整合设立华南公司的决定和关于华南公司领导班子配置的决定;相关同志分别作表态发言。

会上,田贵祥肯定了六公司与广东公司既往取得的成绩,重点介绍了六公司与广东公司整合设立华南公司必要性和重要战略意义,还介绍了本次华南公司干部调整的背景和考虑,并结合华南公司当前及下一步发展提出工作希望和要求。

一是六公司和广东公司全体干部职工要把思想和行动统一到公司的决策部署上来,切实做好组织机构设置、人员安排等工作。要充分认识机构改革的必要性和重要性,此次整合设立华南公司,既是进一步统筹增强公司在华南地区的发展力量,积极贯彻落实打造华南区域市场总部的要求,也是深入贯彻落实中冶集团"瘦身健体"专项行动的要求。要正确对待机构精简过程中的干部进退和去留,正确理解认识岗位转换,充分发扬企业主人翁精神,增强支持企业发展的使命感和责任感,以满腔的热情服从和服务公司发展。

二是华南公司要立足广州,辐射珠三角,向自营型、实体型、综合型方向发展。要紧紧抓住粤港澳大湾区建设等国家战略机遇,要一手抓发展,全力开拓市场,一手抓治理,解决历史遗留问题,加强管理,做大做强华南区域市场,逐步实现华南公司属地化发展,不辜负公司对华南公司的战略定位和期望。

三是要加强华南公司领导班子和干部职工队伍建设。要尽快按程序组建华南公司党委领导班子,充分发挥华南公司党委把方向、管大局、促落实作用;要切实做好整合后领导班子的融合,确保员工队伍稳定。

同日,田贵祥先后出席科技实业公司、一公司干部大会。会议宣读了公司对科技实业公司和一公司领导班子的调整决定;相关同志分别作表态发言。

会上,田贵祥介绍了公司对科技实业公司和一公司两家单位领导班子调整配置的整体考虑,并就下一步工作提出希望和要求。

一是要正确认识公司对相关单位领导班子调整的重要意义,把思想和行动统一到公司的决策部署上来,要立足岗位履好职、尽好责。

二是要进一步加强领导班子建设,坚持不懈加强思想理论武装,不断提升领导班子抓班子带队伍的能力,加强领导力建设,增强领导班子成员驾驭复杂问题的本领,促进解决公司历史遗留问题和加强公司风险治理,轻装上阵,进一步夯实发展基础,提升发展质量。

三是要进一步加强干部人才队伍建设,要结合本单位经营管理实际,加强干部人才队伍培养和梯队建设;领导班子成员要加强作风建设,严于律己做表率,团结带领全体干部职工心往一处想、劲往一处使,营造风清气正干事创业氛围,奋力作为,为公司发展创造更好的成绩。

公司董事会秘书李国润,企业管理部、党委组织部主要负责同志,华南公司、科技实业公司、一公司领导班子成员及部分中层干部分别参加上述会议。



关键词:中冶建工



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