2月21日，副总经理赵立强到成都地铁项目检查指导复工复产工作,并组织召开复工复产专题座谈会。

会上，赵立强首先向项目部全体员工致以节日问候与祝福，随后听取了项目部现阶段工作完成情况和2022年目标计划的汇报，对项目现阶段工程质量、施工进度、安全文明施工以及疫情防控等工作给予了高度肯定。

赵立强强调，项目部要放足长远目标，抓"早"字、争主动，尽快复产达产，推动项目全面开工，要做好以下三项工作，一是聚焦项目主责主业，持续上新创新，增强内生动力。发挥项目优势，攻克难题，在不断实践中总结经验，稳中求胜，脚踏实地走好每一步、做好每一环。二是激发改革内生动力，加强班子建设，明确责任目标，发挥班子的引领和表率作用。同时要加强人才队伍建设，为企业及时注入新鲜血液，激发职工创造活力。三是以科技创新为第一生产力，把每一项工程当成科技创新的平台，把攻克的每一个技术难题凝聚成水电六局具有核心竞争力的品牌技术，不断增强团队协作能力，加强思想引领，注重文化教育，增强员工自我提高意识，培养和锻炼出一支技业精、能力强的人才队伍。

总经理助理、轨道工程公司总经理陈德权对项目部在过去一年里取得的成绩提出了表扬，并强调轨道工程公司作为新成立的公司，在新的一年里将面临全新的挑战与机遇，成都地铁项目作为分公司重要的城市轨道类项目，要做好以下三项工作，一是加快推进落实三项制度改革，开展员工职业发展"双通道"管理，强化收入分配与经济效益挂钩，将考核结果与月度、年度绩效奖金挂钩，充分激发干部职工干事创业的热情与活力。二是加强两级班子建设与执行力文化建设。项目班子要树立正确的业绩观、价值观，不推责，不空谈，把责任落到实处，不断提升业务能力。三是压实安全生产责任，严控关键风险环节。项目部要时刻紧绷安全弦，坚持"安全生产重于一切"的原则，不断提升能源节约与生态环境保护管控能力。

关键词：中水电六局