12月1日，公司在春溪大厦2516会议室召开2023年春节前清收、清欠暨防风化债工作布置会，总结公司前三季度工作，并就春节前收款指标、中小微企业清欠及诉讼案件款项支付等工作进行了安排部署。

会上，财务部、法务部、人力资源部、成本管控部相关职能部门负责人对2022年度诉讼案件、结算、收款工作等情况进行了汇报，各基层单位负责人汇报了春节前清收清欠工作计划。

公司党委副书记、董事长李建新强调

一是要认真梳理各项目情况，仔细核对欠款金额，做到心中有数，对收款指标精准发力。

二是要落实责任，细化目标，把收款指标分解到各项目，直管部经理为第一责任人，各项目经理为主要负责人，抓住重点收款项目。

三是不等不靠，主动出击，解放思想，创造性开展工作，同时注意收款方式方法，分类施策，做到"三个马上"，以结果为导向，用数据说话。

四是要以收定支，统筹好资金，合理安排付款计划以及春节后的刚兑、诉讼付款，做好下游维稳工作，及时与下游沟通协调。

五是要认真梳理年初职代会各项目标任务，尽最大的努力，争取最好的结果。

六是要认真做好2022年各项工作总结，提炼工作亮点及经验，找出不足及教训，在下一步工作中补齐短板，谋划好2023年各项工作。

李建新勉励大家，要认真学习贯彻党的二十大精神、省委十一届三次全会精神，沿着二十大确定的方向奋勇前进，积极贯彻落实"3815"战略发展目标，为实现"五个建投"而团结奋斗。

公司党委书记、副董事长陆江结合实际分析研判了目前公司清欠、防风化债、疫情防控、综治维稳工作情况，并提出以下要求，

一是要坚定信念，明确目标，动员一切可以动员的力量，做到人人肩上有责任，精心组织，统筹安排，制定措施，抓好落实，确保全面完成清欠目标任务。

二是领导要带头，率先垂范，及时了解工作进度，掌握工作情况，经常研究分析问题，制定硬措施，拿出实招数，全力以赴抓好清欠工作。

三是要分解目标，签订责任状，把任务落实到具体单位、具体人员，一级抓一级，一级对一级负责，并落实好检查、监督和考核。

四是要采取综合手段，强化清欠力度。采取行政、经济、法律等综合手段，按照"谁批准，谁负责"、"谁欠款，谁负责"的原则，落实欠款回收责任制，形成浓厚清欠氛围。

五是要不断建章立制，健全责任制，防止发生新的资金沉淀损失，切实纠正"拖欠有理，拖欠有利"的不正之风。

六是部门协同，形成合力，逐步制定应收款项清收方案和检查、监督、考核制度，有效发挥各职能部门作用，相互配合，相互支持，为清欠工作服务。

七是要加强领导，增强工作的科学性、计划性、预见性和实效性，将工作做细、做好、做扎实，确保完成全年清欠任务。

八是法务部牵头，各单位要对中小微企业清欠、农民工工资支付、诉讼案件进行全面清理，明确责任主体，专会布置，尽早收回欠款，办结化解小金额被诉案件，按照集团"控增降存"总要求，压实责任，确保年内不触碰集团指标红线。

九是要严格落实云南省和公司疫情防控最新要求，加强大型活动、项目一线防控管理，强化日常防控和物资保障，实行疫情防控日报告制度，统计好干部职工出差、出省去向，排查好高风险归来人员。

陆江分析了国际国内经济形势，强调要以斗争精神迎接挑战，克服困难，满怀信心跨越低谷，走向未来。

一是要严格落实公司《维稳应急预案》《信访工作制度》和《关于开展矛盾纠纷集中排查化解工作的通知》等规定和要求，强化使命担当，严明工作纪律，增强政治意识、大局意识，把各项工作落实到人，做到任务清楚，职责明确。

二是要采取机关部门、直管部、项目部三级联动，发挥调解合力。

三是要构牢第一道防线，努力将问题消灭在基层。主动约访、接访、下访，做好不稳定群体和农民工队伍的稳控工作，加强对责任单位、责任人的工作监督，努力把矛盾纠纷解决在基层。

四是要深入开展矛盾纠纷、信访隐患排查，认真落实各阶段的矛盾纠纷集中排查化解工作。

五是要强化领导，全面落实责任制。对排查出的不稳定事项逐一明确包案领导、责任领导，启动24小时值班备勤，确保信息畅通。

六是要轻重有别，突出重点。强化对"四个重点"（重点领域、重点群体、重点问题、重点人员）的排查、跟踪、处置和化解工作。

七是要针对矛盾纠纷化解的实际，对有可能造成群体性事件的矛盾纠纷要做好应急准备，要有针对性地编制应急预案，成立以直管部经理或书记为组长的工作领导机构，进一步提高对突发事件的处置能力。

八是在节前组织开展一次消防安全专项检查。重点抓好办公区、老旧生活小区、项目生活驻地等消防重点区域的隐患排查整改，要做好节假日期间的值班值守安排。

陆江强调了纪律规矩意识，指出要深刻汲取被通报的违纪违法案例的惨痛教训。以案为鉴，警钟长鸣，筑牢廉洁自律思想防线；要慎独慎微，严以律已，时刻把纪律和规矩挺在前面，做清正廉洁的示范者；管好自己，管好自己的责任田、部门和直管部。

公司副董事长、总经理苏石福要求

一是要实事求是，认真梳理各项指标及收款计划，把收款作为头等大事来抓。

二是要积极对接下游，排除风险隐患。

三是要做好资金付款计划，诉讼案件及时安排支付，维护好公司信誉。

会议采取"主会场+分会场"全时视频形式召开，公司领导班子及扩大班子成员，相关职能部门负责人，各直管部、分公司、子公司经理、书记、主任经济师、主任会计师、项目经理参加会议。

关键词:云南建投,布置会