2月4日，中国二冶召开2020年度经济运行分析暨2021年经营管理工作（视频）会议。会议总结分析2020年度总体经济运行情况及经营管理情况，安排部署2021年重点工作。党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别提出工作要求。副总经理居帅主持会议。

徐永锋首先阐述了公司2020年度生产经营状况，剖析了公司在项目经营管理方面存在的普遍问题及产生的原因，对做好2021年经营管理工作提出如下要求：第一，守规矩、善管理。经济活动分析侧重于项目分析，要实实在在地抓项目落实，构筑完整的项目履约体系，保证项目优质履约。第二，经济活动分析要深入，接地气。要重视项目管理上存在的共性问题，深刻分析问题产生的原因，实实在在地进行剖析，总结发现经营活动中的规律性、理论性，将原因建议分析到位，应用到下一季度的工作中，不断深入提升管理水平。第三，懂经济、懂管理、善经营。春节后，公司将通过多种形式组织分公司领导班子开展培训，学懂弄通经营知识，从实战和培训到对项目的精细化管理，提高各级领导干部对项目的实际管理能力。第四，做好做实当期工作，理清历史遗留问题，做到统一部署安排。第五，守规矩、精管理，在经营工作上，要实现双方履约，建立管理型项目，向项目要成果，要效益。树立一心为公的思想，充分运用集中采购，提高项目盈利水平。第六，在项目经营中，要运用集中决策进行预测锁定，把利润锁在笼子里，降低市场风险。第七，资产管理方面，要经济导向加硬性要求，盘活资产，周转资产，为长久效益发展做打算。

高文华就各二级公司明确经营管理目标，细化指标，实事求是地完成各项经营管理工作，实现公司效益提升等方面提出以下几点要求：一是各部门各分公司要尽快落实各项指标的布置工作，细化量化指标，严格执行预算管理制度，着眼于公司的盈利能力提升，严控预算费用。二是强化采购管理，做好成本核算的安排。三是加强税务策划、资金统筹调度，两金压降等工作部署。四是盘活公司资产，提高集中经营水平。五是各分公司要尽快落实分解指标，提高执行力。六是提高对经营管理系统的认识，改善项目月度经营活动分析，加强成本核算。七是发挥经营策划的指导性，开展典型交流培训。八是在具体事项方面各分公司要做好年底维稳工作，及时对业主客户进行回访。

公司副总经理居帅就完善公司资产管理系统配备、资产管理工作相关制度建设以及相应的制度修订更新工作、各二级公司关于年度大中修计划及大型设备监督管理、各二级公司资产管理的日常监督及业务培训、土地房产租赁、物业管理、后勤服务等方面提出要求。一是完善公司资产管理工作的相关制度建设，以及相应的制度修订更新工作。在相对固定的资产管理人员组织体系下，进一步明确资产系统领导，提高资产管理水平。二是按照公司整体人才评价机制工作安排，资产管理部门要加快制定公司资产管理人才评价机制。三是经营性资产管理工作要讲规矩，两级公司要加强沟通过程中审批监督的管理，严格规范资产管理。四是要求到二级公司严格按照公司发布的年度大中修计划，对标本单位大型设备进行监督管理，确保所有专用大型设备状态良好，保证生产施工安全。五是加强二级公司相互间资产管理的日常监督及业务指导培训。

公司总会计师范大鹏主要结合2021年度财务和物资管理方面的重点工作，要求各分公司关键要抓落实出成效，总会计师要认真学习总会计师职责，认真履职，带头学管理，懂管理，严守底线，不破红线。一是全面夯实会计基础，提高会计工作管理水平。二是要树立依法纳税意识，做好项目税收筹划。三是加强税务业务培训。四是狠抓存量以及清欠，严控两金增量。五是继续完善财务共享系统功能，强化财务过程管控。六是建立财务投资人才评价机制，打造一支素质过硬的财务队伍。物资管理方面提出六点要求，一是优化物资采购机制，提高采购效率。二是加强现场物资基础管理，加强合规性管控。三是加强材料计划和工期进度匹配管理。四是物资管理要明确考核目标，层层压实责任。五是强化采购管理，实现价值创造。六是以物资管理的实训轮训为抓手，抓两头带中间，树典型立标杆。

会上，计划财务部、经营管理部、采购管理中心对公司2020年经济运行情况进行分析并对2021年重点工作作出安排。

公司在包领导、副三总师、总经理助理，总部机关各部门负责人；公司经营管理部、计划财务部、采购管理中心、工程管理部、资产管理部主管级以上人员；各分公司领导班子成员，强相关部门负责人；在建项目班子成员，强相关部门负责人在各自分会场参会。

关键词：中国二冶,年度,视频会