12月14日，公司组织召开关于深刻吸取永川吊水洞煤矿"12·4"事故教训、抓好岁末年初安全工作会。公司党委书记、董事长危接来，党委副书记、总经理徐国庆，监事会主席李广及在家领导班子成员出席会议。公司安全生产部、工程管理部、总工办技术中心及所属各分（子）公司相关人员共计45人参加会议。

会议传达了建工集团安全会议精神，通报了2020年度建工集团暗访督查工作情况、公司2020年安全生产工作情况，并安排部署了当前和岁末年初安全防范工作。会议指出，永川吊水洞煤矿"12·4"事故发生后，公司党委高度重视，立即着手研究部署，12月7日总经理办公会即作出具体安排。会议要求，所属各分（子）公司要高度重视安全与生产的统一性，深刻吸取永川吊水洞煤矿"12·4"事故教训，切实加强岁末年初安全生产的组织领导，认真落实一岗双责，加强隐患排查和寒冷天气的安全管理以及防火工作，常态化做好疫情防控工作。

会上，危接来董事长对公司安全生产工作提出四个方面要求：

一是要确保生产上的安全。公司风险等级高的项目较多，各分（子）公司对承担的项目安全隐患排查要落到实处，严禁以会议落实会议，务必将会议布置落实到实际工作中。一方面对会议文件精神要宣贯、学习、领会，另一方面对施工现场隐患的排查要落到实处，不能走马观花。

二是要确保稳定上的安全。岁末年初，各分（子）公司要对所管理项目进行稳定排查，早谋划、早打算、早防范。提前做好信访维稳工作，制定预案。降低此类事件对公司造成的不利影响。

三是确保疫情上的安全。疫情安全防控是常态化工作，要进一步提高政治站位，强化防控措施，切实做好疫情安全防控。特别是各分（子）公司要严防所属项目人员出现无症状感染者，针对项目农民工流动性较大的情况，要做好人员疫情防控管理工作。

四是正确处理好生产上的安全、稳定上的安全与疫情上的安全之间的关系。要在安全的前提下抓生产、抢产值，同时兼顾疫情影响，协调好生产与安全的关系，不能顾此失彼。

会议要求，所属各分（子）公司要充分认识此次会议的重要意义，层层传达会议精神，抓好会议精神的贯彻落实，特别是危接来董事长提出的四个方面的具体要求，结合自身工作职责和实际情况，围绕"教训、安全、稳定"扎实开展工作，切实将公司当前安全和稳定工作抓牢、抓实、抓细。公司安全生产部要加强对会议精神落实情况的巡查和督查，并将落实情况在公司党委会和安委会上进行汇报，对执行不力、履职不力、整改不力的项目、个人和责任人严格追责、问责，严惩重处，绝不手软，严格斗硬。

新的一年即将来临，在这岁末年初的时刻，公司将坚定决心做好年末的安全生产工作，加强红线意识，增强安全责任，落实各项安全措施，确保全年任务圆满完成。

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