12月5日，集团公司党委副书记、纪委书记张立东到二分公司召开机关干部大会，集团公司经营采购部经理王挨珍、资产财务部副经理代琨陪同出席会议。分公司班子成员、各部室成员以及唐山锦绣御府项目班子成员参加会议，各项目经理通过视频形式参加会议。

会上，集团公司经营采购部经理王挨珍首先通报了集团公司对唐山锦绣御府项目分包复审的具体情况，并就该项目在分包招标、分包合同以及分包结算中存在的相关问题与分公司进行交流讨论，最终给出具体的建议意见。资产财务部副经理代琨就分公司在减亏止损的前提下，还应及时关注节点回款的注意事项发表意见。

随后，唐山锦绣御府项目部与分公司班子成员就分包复审结果以及下一步如何扭转亏损现象的工作思路，将要采取的具体措施分别进行了详细说明。

集团公司党委副书记、纪委书记张立东对分公司下一步工作给出五点具体工作建议：一是要从思想上重视项目的效益管理，亏损项目要认真制定减亏的措施，盈利项目要实行增收的举措。二是要合理调剂人力资源，分公司主管领导要主导做好前期策划，先知先觉、风险预测的管理工作，需要集团公司帮助的地方及时提出，确保从源头上确定减亏的具体措施，并加强对项目部的引导、指导以及督导服务工作。三是要实行精细化的管理，精确定位，确定核心主业，在做精做强核心主业的基础上，多业并举，以业带面，以此推动高质量发展。四是要搭建好项目管控平台，充分认识到其是精益化管理，并将集团公司提出的"每建必优""打造项目造血机器""双倒逼""量入为出""穿透+督导""四个突破"以及加强"三个体系"等理念融会贯通，学以致用。五是要建立体系性的支撑，重点发挥"4+1"系统人才队伍体系的措施和落实，并增加学习力以及领导力管理的穿透力，对项目的履约、策划以及管理手册深入学习，管理过程中一定要量入为出，要严格按照集团公司授权管理的规章制度和管控措施去做。

最后，集团公司党委副书记、纪委书记张立东指出，此次会议是对亏损项目专项治理工作的再部署、再推进，分公司要加快推进该项目亏损问题的治理力度，同时对下一步治理工作提出四个方面要求：一是要加强公司领导，完善机制，要把亏损项目治理成果作为检验党建工作的重要内容和标准。二是要明确工作目标，整体推进、突出的重点，建立严格的奖惩机制。三是要强化责任的落实，通过建立亏损项目报告制度，制定专项工作的考核办法，特别是支撑措施，建议定期组织回头看，以此检验工作效率，并要重视经营活动分析会的质量，着力化解存量风险，亏损项目要落实到具体减亏责任人，严格控制分包单位的量入为出。四是要充分发挥党委、纪委保驾护航的作用，一切围绕项目造血、价值创造的主线，加强刚性执纪，增强企业廉洁文化的建设，为公司的发展注入暖色调。

分公司表示，下一步的工作重点将针对唐山锦绣御府项目分包复审中的问题，通过系统从上到下进行仔细梳理，并制定相应的减亏止损措施，让分公司的管理更加规范，为后续的项目起到保驾护航的作用。与此同时，分公司将全面提升实干担当，攻艰克难的能力，加快亏损项目治理的速度，以便释放出更多的人力和物力助推公司走上高质量发展的快车道。

关键词：中冶天工,党委,视频会