11月24日，党委副书记、工会主席徐杰参加华中公司干部大会。

会议宣布了李向明为华中公司副总经理、李江为华中公司总工程师的任职文件。两名新任职领导班子成员作了表态发言。

徐杰指出，华中公司两名新任职同志的发言重点突出、言简意赅、措辞恳切，表明了对做好今后工作的决心和信心，希望两人在新的岗位上继续加强学习，发挥优势、克服不足，在党委书记、总经理的带领下，协同其他领导班子成员共同推动分公司各项工作再上新台阶、取得新进展。

徐杰强调，华中公司正处于爬坡过坎的重要阶段，分公司全体干部职工要坚定发展信心，树立高质量发展理念，夯实发展基础，在分公司领导班子的带领下，重点从六个方面推动工作落实。一是旗帜鲜明讲政治，发挥党建的引领保障作用。把"双引双建"要求更好体现在高质量开展主题教育上，以高质量实施"双引双建"对标年行动推动主题教育走深走实，以"双引双建"和主题教育新成效推动分公司改革发展再上新台阶。二是强化班子建设，提升班子整体能力和水平。全面贯彻落实公司党委印发的二级单位和项目部两级领导班子建设实施方案和指导意见，不断提升两级领导班子系统思维能力、协同作战能力和团队领导力，落实好"两个责任"和"一岗双责"，引领带动分公司干部职工团结奋斗，持续提高经营业绩和管理水平。三是紧抓市场机遇，寻求业务增量，推动分公司持续健康发展。要统一思想、凝聚共识，坚定不移地推进"专业化 、区域化"发展布局，坚持系统思维，以市场为龙头，立足所在区域，整合有利资源，撬动重大项目市场开发，做实、做深、做透区域市场，不断提升公司的品牌竞争力和影响力。四是强化项目监管，保障良好履约。项目管理要以成本管理为核心，以过程管控为主线，做到强管理、控风险、提效益，保障项目实现良好履约，筑牢发展根基，稳定发展预期，提振发展信心。五是深化"三项制度"改革，激发创新创效活力。要严格落实公司深化改革各项工作部署，研究制定适用于分公司发展需要的实施举措，大力推动落实全员绩效管理和职业发展通道管理，不断增强职工的内生动力。六是加强人才队伍建设，建立完善的人才培养体系。抓好对分公司人才现状的盘点，根据分公司长期发展需要做好系统性、整体性的人才培养规划，积极构建"选、育、管、用"全链条培养机制，提升分公司人才队伍的专业能力和综合素质。

徐杰最后指出，临近年终岁尾，要高度重视安全生产和维稳工作。广大干部职工要强化责任担当，弘扬优秀企业文化，攻坚克难，奋力冲刺，确保完成年度主要目标任务，科学谋划好明年的重点工作，为公司改革发展营造良好氛围。

关键词：中水电六局