连日来，广州市新冠肺炎疫情来势汹汹，防控形势严峻复杂，广东线材公司坚决贯彻落实华南装备公司疫情防控工作的决策部署，迅速启动应急预案，实施闭环生产，有力采取各项工作措施，切实做到经营生产和疫情防控"两手抓"。面临疫情"大考"，营销部在严格落实防疫措施前提下，积极组织部门员工驻厂办公，严格审批落实出差计划、持续维持发展客户关系，大家分工合作，上下一心，团结一致，保障工作"三部曲"有序开展。

有效沟通，落实到位

业务经理主动作为，积极联系业主了解签约工程情况，落实好各工程项目交货需求，尤其对紧急工程提前介入干预，同时加快对各工程项目款项的催收。一是与业主沟通协调交货事宜，为工程的生产履约争取更多的时间。二是迅速落实可开票工程，抢占时间开票，确保履约项目及时回款。三是序时跟进工程款的流程进度，步步落实，加快工程收款。公司围院管理期间，及时主动清收回收，有力推动资金回流，增加管控期间公司的资金储备，打好"防疫守备战"。

线上线下，有序进行

内勤人员居家不离岗，工作不停歇，她们时刻为合同履约提供后勤保障，全力以赴完成各项工程任务。为了不耽误工程下单和结算，第一时间做好相关工程资料的备份，打包整台电脑带回家中，以便及时解决突发状况，做好工程履约的坚实后盾。居家期间，严格做好合同数据整理、搜集工程数据，完善工程台账数据支撑，配合业务人员进行开票数据的核对录入，并通过电脑远程操控进行工程任务下单，再由驻厂人员交达生产部门，线上进行工程资料录入查取，线下电话沟通进行工程任务交接、工程问题反馈协调，以确保工程及时下单，工程前期工作流程顺畅进行。在收到可申请回厂的信息通知时，内勤人员第一时间申请返岗，预先做好工程发货准备。

保障后方，迅速跟进

投标人员离岗办公，依旧不曾松懈。公司围院管理期间，参与投标国家电网有限公司2022年特高压工程第二十三批采购项目，同步推进做好其他2个项目的投标准备工作。围院管理期间，广东线材公司连中两个项目，共计中标铁塔6850吨。项目中标就是公司的"粮草储备"，做好粮草先行军，后方履约有保障。

高质量服务从来离不开售后人员的推动，为助力业主单位的项目投运，在做好疫情防控要求的同时，广东线材公司营销部派出售后人员22人，累计进行123次外派售后服务。疫情当前，他们逆向而行，实地进行工程售后跟踪服务，是勇气，亦是担当。

在这没有硝烟的战场，广东线材公司各部门、各车间坚守在公司抗疫保产的第一线，以实际行动积极践行着华南装备人的光荣使命和勇气担当，为打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战贡献着自己的一份力量！

关键词：中能建华南装备