11月25日，中国能建国际集团组织召开中国能建国际业务市场（机构）布局优化方案宣贯暨工作部署会，强调要深入贯彻落实中国能建"1466"战略，强化海外市场统筹布局，加快转型升级，推动重点国别深耕和新兴市场突破，切实推进中国能建国际业务优先优质协同发展。公司党委副书记、总经理乔旭斌出席会议并讲话。公司党委常委、高级副总裁周军华主持会议。

会上，公司战略与运控部详细解读了方案主要内容和下一阶段重点工作部署，葛洲坝国际公司、中电工程国际公司就贯彻落实市场（机构）布局优化方案提出了思路和举措。

此次股份公司国际业务市场（机构）布局优化方案坚持价值创造、市场导向，统筹布局、协同出海，重点突出、冷热均衡，守土有责、动态管理四大原则，根据全球国别市场、所属企业分级分类情况，优化市场布局，加强内部协同，强化考核和动态调整，实现资源配置更科学、市场主体定位更清晰、资源整合更高效、机构投入产出比更高、市场管理更顺畅、考核导向更明确、机构内部建设更规范。

今年是中国能建"1+2+N+X"国际业务体制机制首个完整运行年。面对"六期"叠加的风险和挑战，国际集团紧紧围绕中国能建国际业务高质量发展主线，积极发挥国际业务引领统筹作用，一手抓改革落地，一手抓业务发展，持续优化"三大布局"，加快完成国别、业务、投资、项目"四大策划"，全力打造公共关系平台、融资平台、大风控平台、财税管控平台、市场服务平台"五大公共产品"，持续建强海外六大区域总部，全面开创中国能建国际业务发展新局面。

针对下一步工作，乔旭斌强调，一是要正确理解国际业务市场（机构）布局方案的发布背景和实施要求，积极参与市场布局工作。股份公司所属相关企业要在"一体两翼"引领下，切实做好市场布局优化工作，大力推进实现骨干、普通和潜力市场1:1:1均衡布局，积极开展国别机构合建共建，加强资源整合和内部协同，构建国际业务利益共同体。二是要抢抓发展机遇，加大资源投入。当前开展国际业务风险与机遇并存，要抢抓国际业务发展机遇，加大市场布局人、财、物等资源匹配。国际集团将围绕"四全五大六中心"职能定位，更好发挥国际业务引领统筹作用。三是要坚定发展信心，持续提升自身能力。股份公司所属相关企业要持续提升市场开发、项目履约、风险防控等方面能力，为共建"一带一路"高质量发展贡献力量。

会议以"线上+线下"形式召开。公司战略与运控部、人力资源部、财务与产权部、市场融资部、各区域总部负责人，葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、葛洲坝海投公司、国际工程公司、48家国际业务龙头、骨干企业以及其他潜力企业相关领导和部门负责人参加会议。

关键词：葛洲坝海外